传统企业为什么做不好电子商务？

2013-06-05 08:34:50 来源：风控网 浏览：535次

     5月30日，多位行业人士爆料，由国内本土超市所经营的生鲜配送网站“半边天”日前下线。这成为了国内传统企业做电子商务的又一失败案例。更早之前，华润万家、美廉美和卜蜂莲花等传统零售企业，也都尝试过线上业务，最终无一例外落败而归；即使是国际巨头沃尔玛，也只能妥协通过收购1号店股份的方式，来“曲线”进军电子商务市场。
    可以看到，一方面，几乎所有的商超巨头都知道电子商务是未来大趋势所在，天猫们的颠覆就在那里；但另一方面，几乎所有的尝试都以失败而告终。这不禁让人疑惑，为何传统企业们就是做不好电子商务？先谈永辉超市生鲜配送的失败。生鲜产品的特性已经注定了，这是一个很难被电商化的领域。生鲜是一个高损耗、高度依靠冷链、高度不标准化的产品，即便是生鲜领域的专家，也很难在配送过程中，把握这一系列的用户感受和体验。
    再看传统企业做电商普遍面临的问题。首先是经营理念转化之难。传统商超与电子商务在经营理念上存在着很大的差异，前者很难允许自己通过长期亏损来换规模。这样的理念冲突，往往让内部创新的电子商务夭折在摇篮之中；其次则是人才难寻。传统商超对网络零售人员的投入和配备明显不够，造成营销短板，在网站推广、商品展示和促销、顾客服务细节等方面均有明显不足。哪怕是商业地产巨头万达进军电子商务，也需要数倍高薪才能召揽到合适的人才。这两方面的困难，令传统企业转型电子商务之路显得格外艰难。
    不过，即使如此，这也并不意味着传统企业就做不好电子商务。事实上，在传统企业转型电子商务的过程中，我们也可以看到诸如苏宁这样的有希望的身影，只不过是凤毛麟角。
    苏宁破釜沉舟做电商，连企业的名字都由苏宁电器改为苏宁云商，在企业经营理念上向前跨了一大步。恐怕，也只有这种“先革了自己命”的方法，才能使传统企业跟上电子商务的时代步伐。创新是一种创造性的毁灭，在传统企业转型电商的过程中，体现得淋漓尽致。

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传统企业为什么做不好电子商务？

2013-06-05 08:34:50 来源：风控网 浏览：541次

     5月30日，多位行业人士爆料，由国内本土超市所经营的生鲜配送网站“半边天”日前下线。这成为了国内传统企业做电子商务的又一失败案例。更早之前，华润万家、美廉美和卜蜂莲花等传统零售企业，也都尝试过线上业务，最终无一例外落败而归；即使是国际巨头沃尔玛，也只能妥协通过收购1号店股份的方式，来“曲线”进军电子商务市场。
    可以看到，一方面，几乎所有的商超巨头都知道电子商务是未来大趋势所在，天猫们的颠覆就在那里；但另一方面，几乎所有的尝试都以失败而告终。这不禁让人疑惑，为何传统企业们就是做不好电子商务？先谈永辉超市生鲜配送的失败。生鲜产品的特性已经注定了，这是一个很难被电商化的领域。生鲜是一个高损耗、高度依靠冷链、高度不标准化的产品，即便是生鲜领域的专家，也很难在配送过程中，把握这一系列的用户感受和体验。
    再看传统企业做电商普遍面临的问题。首先是经营理念转化之难。传统商超与电子商务在经营理念上存在着很大的差异，前者很难允许自己通过长期亏损来换规模。这样的理念冲突，往往让内部创新的电子商务夭折在摇篮之中；其次则是人才难寻。传统商超对网络零售人员的投入和配备明显不够，造成营销短板，在网站推广、商品展示和促销、顾客服务细节等方面均有明显不足。哪怕是商业地产巨头万达进军电子商务，也需要数倍高薪才能召揽到合适的人才。这两方面的困难，令传统企业转型电子商务之路显得格外艰难。
    不过，即使如此，这也并不意味着传统企业就做不好电子商务。事实上，在传统企业转型电子商务的过程中，我们也可以看到诸如苏宁这样的有希望的身影，只不过是凤毛麟角。
    苏宁破釜沉舟做电商，连企业的名字都由苏宁电器改为苏宁云商，在企业经营理念上向前跨了一大步。恐怕，也只有这种“先革了自己命”的方法，才能使传统企业跟上电子商务的时代步伐。创新是一种创造性的毁灭，在传统企业转型电商的过程中，体现得淋漓尽致。

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