国内电商今后真正竞争的是做平台

    国内电商市场的迅速发展，对零售业的冲击和改变都极为巨大。

    苏宁董事长张近东在内部讲话中指出，未来十年的消费市场，不消分流一半的销售，现在所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。他认为，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合。他颇有危机感地表示，“过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。我深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。”

    这并不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战，这是面向所有零售企业的竞争。在张近东看来，长期以来，商业零售在中国并没有受到格外的关注，如今中国正在进入内需驱动、消费主导的发展阶段，零售企业即将迎来春天。

    从苏宁三年的网商运营经验，张近东总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。他透露，苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营，以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放。此外，苏宁还在大力投入IT方面的研发，在南京总部、美国硅谷、北京、深圳等地设立研发中心，计划在全国建设10－12个云计算数据中心，未来向合作方开放云服务与系统成套解决方案。

    此前，苏宁易购的架构调整已经逐渐浮出水面：开放平台业务与采销分离，独立运作，由专门的团队负责。开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。无独有偶，京东商城CEO刘强东日前也在内部邮件中强调业务平台化的重要性。他说：“京东真正做的是平台，一个与阿里完全不同的平台，京东陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台，最后形成一个庞大的平台网络。”有分析人士认为，国内电商已经从融资战、流量战、营销战、价格战转换为平台整体能力的竞争。

    实际上，美国电商巨头亚马逊所做的，正是搭建巨大的平台，集聚巨大的用户群体，然而在此基础上提供各种创新的服务。

国内电商今后真正竞争的是做平台

    国内电商市场的迅速发展，对零售业的冲击和改变都极为巨大。

    苏宁董事长张近东在内部讲话中指出，未来十年的消费市场，不消分流一半的销售，现在所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。他认为，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合。他颇有危机感地表示，“过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。我深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。”

    这并不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战，这是面向所有零售企业的竞争。在张近东看来，长期以来，商业零售在中国并没有受到格外的关注，如今中国正在进入内需驱动、消费主导的发展阶段，零售企业即将迎来春天。

    从苏宁三年的网商运营经验，张近东总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。他透露，苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营，以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放。此外，苏宁还在大力投入IT方面的研发，在南京总部、美国硅谷、北京、深圳等地设立研发中心，计划在全国建设10－12个云计算数据中心，未来向合作方开放云服务与系统成套解决方案。

    此前，苏宁易购的架构调整已经逐渐浮出水面：开放平台业务与采销分离，独立运作，由专门的团队负责。开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。无独有偶，京东商城CEO刘强东日前也在内部邮件中强调业务平台化的重要性。他说：“京东真正做的是平台，一个与阿里完全不同的平台，京东陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台，最后形成一个庞大的平台网络。”有分析人士认为，国内电商已经从融资战、流量战、营销战、价格战转换为平台整体能力的竞争。

    实际上，美国电商巨头亚马逊所做的，正是搭建巨大的平台，集聚巨大的用户群体，然而在此基础上提供各种创新的服务。