（三）项目风险管理的风险对策的重点 对工程承包企业来说，重点要做好如下几方面的工作：
1.对工程项目所在地的政治经济及信息的考察与分析以及法律法规和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件。
2.加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；
3.依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；
4.争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；
5.进行工程分包以转移风险；成立联营体以共担风险；进行保险以转移风险；
6.加强预防和控制风险事件以减轻风险；加强施工质量管理以减少损失。
7.谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；
8.加强风险防范措施。
上述风险预测和对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对做出的风险对策措施，应考虑是否可能产生的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。
六、项目风险管理的风险监控 风险监控是工程项目实施阶段的一项重要工作。在工程项目的实施过程中，不断会有新的风险出现，也有风险概率强度减弱或消灭。工程项目风险监控的主要任务，就是根据风险清单，密切跟踪风险的发展变化，监视残余风险和识别新的风险，检查监督风险对策措施的执行情况和效果，从而采取适当的纠偏措施，使项目风险管理处于受控状态。
（一）项目风险管理的风险监控的方法 风险监控主要对工程费用、工程进度和工程质量进行监控。常用的方法有：采用横道图法、赢得值分析法、表格分析法等方。
（二）项目风险管理的风险监控纠正措施 由于工程项目的复杂性，通过对风险进行跟踪监控，可以把握项目风险的现状，还可以了解工程项目风险对策措施的效果，以及发现新的风险。在风险监控中发现的问题应及时响应、采取措施并及时向项目风险管理小组和项目风险管理中心进行反馈。风险监控处理措施包括权变措施和纠正措施。
纠正措施就是当发现风险清单中的风险的发展越来越危急，或者发现新的重大的风险，旧有的风险对策措施不能再有效地控制风险的发展，就应当及时修改风险清单的内容和风险排名，并重新调整风险对策，拿出应急方案来。
七、项目风险管理的险信息化管理 在工程承包企业在项目风险管理过程中，要善于应用计算机信息管理和借助一些项目风险管理软件，提高管理效率、节约资源。信息化管理的最大特点就是信息和资源共享，可以实现动态管理，使管理者能对风险全面掌握并做出及时的响应。
先进工程项目风险管理软件的应用，不仅可以实现人力、物力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。
八、项目风险管理的结束语 人类一直希望更深的认识风险，以达到控制风险、减少损失的目的。但由于风险本身的复杂性以及人们认识的局限性，特别是现代科技的飞速发展使得人类生活的节奏不断加快，人类生产和生活的社会环境日趋复杂，风险因素不断增多，而且呈现出多变性，多样性和多层次性。以至于人们只能在有限的空间和时间内预见风险，在一定的程度上改变风险存在和发生的条件，针对风险发生的概率，采取一定的措施，减少风险发生后所造成的损失。可以说到目前为止，对风险的认识和控制还远远没有达到令人满意的程度。现代项目风险管理学科的建立，使得人们对风险的认识变得更明确，能更好的对风险进行描述、评估，并且使他们易于管理。
建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视项目风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效的控制。
工程项目管理过程自始自终贯穿着项目风险管理，工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。可以通过本文研究的项目风险管理模式和方法进行项目风险管理，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。
工程承包企业应当针对不同的施工项目，设计适合自身需要的项目风险管理规划，不能完全照搬。对不同项目实际，要突出管理的重点。随着研究的深入和人们风险意识的提升，项目风险管理会逐渐扩大到工程项目管理的方方面面，建立现代工程承包企业项目风险管理制度必将成为现实。
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