三、项目风险管理的风险识别
在这个过程中，要全面调查、详细了解和研究项目面临的内部和外部情况，从而了解项目的潜在威胁。风险识别是一个连续的过程，应贯穿在项目实施的全过程，风险也会因条件的变化而不断变化。
工程承包企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析，在承接工程项目时和施工的初始阶段，风险因素分析越细、了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。可以用多目标分析法对风险要素进行分析。
（一）施工项目风险管理的风险识别的步骤：
1.全面调查分析本项目风险因素；2.对项目风险进行归整，归纳汇总；3.初步识别项目风险触发条件与后果填入风险汇总表中相应位置；4.建立风险初步风险清单，这是风险识别的成果，也是风险分析和风险对策的基础。
需要说明的是，在初步风险清单编制时，可以定性地按风险大小对风险进行排序，风险大的靠前排列，风险相对较小的靠后。风险识别的过程就是对所有可能的风险来源和结果进行调查。
（二）项目风险管理的风险识别的方法
可以选择头脑风暴法、德尔菲法、核查表法和面谈法作为项目风险的识别工具。
头脑风暴法是建筑企业进行工程项目风险管理最直接而且行之有效的方法之一。同时，我们根据工程承包企业和工程项目的特点，还可以综合运用上述几种方法，来进行风险的识别，可以称为综合分析识别法。另外，我们还可以采用新的风险识别模式，称为项目系统分解识别法，可以作为主要的识别方法，也可以作为上述几种识别方法的辅助，也更能贴近施工实践。将考察的系统进行由大到小、由繁到简的层层分解剥离，从而识别出可能存在的潜在风险的方法。主要从施工总进度、工程项目结构、风险因素来分解分析识别。
四、项目风险管理的风险评估 在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后，接着要做的工作就是对其进行分析评估，从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。这是一个非常重要的过程，企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急，利用将企业有限的资源，来对风险采取最佳的防范措施，使风险的经效益最大化。在工程承包企业工程项目实施阶段的风险估计中，应按定量估计和定性估计相结合，以定量估计为主。量化，使决策者可以直观地通过数字确定不同风险对项目的影响程度；对于某些风险，不便于用定量的手段进行估计，可以通过定性估计来估计其风险量，从而分析该风险因素的重要性，使项目风险管理者关注它并采取防范对策。
我们可以运用风险模型对风险事件发生的可能性和可能的结果给出明确有量化的描述，又分为风险概率模型法和风险损失模型法。这是进行风险评估的重要工作。
（一）项目风险管理的风险概率的确定 一般而言，风险发生的概率应由历史资料和数据来确定，也就是客观概率，由于工程项目实施阶段面临的风险因素往往千差万别，即使是相同的风险因素，又面临着不同的内部和外部环境，风险发生的概率也不可能相同，所以，我们可以用理论概率分布或主观概率来进行风险评估。
在实际情况中，当我们要对整个项目进行项目风险管理的时候，往往面对着很多的、方方面面的风险因素，从投入和时间等方面来看，用客观概率来进行风险评估的意义并不大，也并不现实。利用理论概率分布或主观概率来进行风险评估，即便捷又实惠。
（二）项目风险管理的风险损失的评估 风险的发生，其导致的后果有：进度(工期)拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以进度(工期)损失、费用损失进行评估。
（三）项目风险管理的风险评估方法
综合评估法是我们在工程项目风险管理中最常用的、最简单易行的风险评估一种方法，既可以用于确定型风险评估，又可以用于不确定型风险评估。该方法主要包括三部分内容：首先，识别出工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险清单；然后将列出的风险清单交给有关专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估；最后收集专家对风险的评估意见，对专家评估结果做计算分析，综合整个项目风险分析概况并确定主要的风险因素。
另外，还可以运用层次分析法、蒙地卡罗模拟法、敏感性分析、影响图、多目标决策树法等方法来进行风险评估。
（四）项目风险管理的风险评估成果 风险评估的成果就是形成风险评估表和风险评估报告，工程承包企业可以自行设计符合企业项目风险管理要求的评估表格式，
五、项目风险管理的风险控制对策 经过上述管理过程，将形成比较完整的风险清单，按对风险对项目目标的影响的轻重缓急进行排名。项目风险管理小组就可以对按先后次序对风险采取应对措施，也就是进行风险对策的阶段。
（一）项目风险管理的基本对策 风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。我们可以依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。
风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为：风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。风险控制型着重于降低或控制损失产生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式分为：
财务融通型：风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通，使损失所致谢财务上的冲击与不便降至最低。处理方法通常包括：损失自留和保险转嫁
（二）项目风险管理的风险对策的策略 1.回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。
2.采取最佳技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3.组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元中，使用权大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。
4.进行工程保险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。
5.要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。
6.考虑风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。
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