在工程实践中，人们将会面临多种多样的风险，特别是在周期长、规模大的建设项目实施过程中，迫切需要加强项目风险管理，这一点已在业内达成共识。国际上，除了不同企业和业主都十分重视自身的项目风险管理外，还出现了从事项目风险管理工作的项目风险管理公司，专门为项目业主提供项目风险管理服务。建设市场对项目风险管理服务的需求日趋旺盛。
一、项目风险管理的来源 项目风险管理在较长时间以来普遍被认为是项目管理的一部分，项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是项目风险管理。例如，在项目计划的编制、各种资源的协调以及工程变更的控制程序中都包括了针对普遍存在的风险源的应对措施。上个世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广项目风险管理是项目管理知识体系的一部分。从项目风险管理的目的来看，项目风险管理和项目管理都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现。
但是，项目风险管理主要着重于处理项目实施过程中各种不确定性可能对项目系统目标实现所产生的影响。也就是说，项目风险管理的标的是风险，着重于不确定性的未来；而项目管理的标的是各种有限的资源，着重的是各种资源配置的现实效果。而且，在项目风险管理的过程中，需要配合一些诸如决策树、概率统计及随机模拟等特定的专业技术。显然，和项目管理在管理的对象、着重点和所依赖的专业技术等方面有较大的区别，已经形成了比较完整和系统的知识体系。当然，项目风险管理的实质，仍然是针对项目进行过程中各种各样的风险事件，在合理分析评估的基础上采取合理的对策，促进项目管理目标的实现。
项目风险管理应该贯穿项目建设的全过程，特别是在项目的可行性研究和计划阶段，项目风险管理的应用尤为重要，这一点和项目管理是完全一致的。在项目的前期阶段面对的不确定因素较多，因此，在这一环节推行项目风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大的帮助。
建设工程承包企业的工程项目风险管理，是指对承接工程项目及项目实施阶段的风险在进行风险规划、风险识别、风险分析和评估的基础上，主动地采取行动，合理使用风险回避、分离、分散或转移等方法和措施对风险因素进行有效控制，并进行跟踪监控，以使工程项目的风险控制目标得以实现的管理活动过程。下面笔者对工程项目风险管理(风控网)的原理、应用方法和要点进行进一步的阐述。
二、项目风险管理的风险规划 对工程项目进行项目风险管理，首先要编制一个切实可行的项目风险管理和控制计划，再选择行之有效的对策措施，使风险转化为机会或使风险损失降低到最低的可以接受的程度。
风险规划是一个纲领性文件，它从程序上规定了项目风险管理和信息反馈程序，使管理过程有序进行，主要包括以下几方面内容：
（一）确认项目风险管理主体
明确项目风险管理主体十分重要，其目的是将项目管理者准备承担和管理的风险与其它各方和风险做出区分，使项目风险管理范围和责任更具体和明确。
（二）项目风险管理明确管理目标和管理范围
如：费用目标、质量目标、工期目标、安全和环境目标、社会评价和信誉目标
（三）项目风险管理的组织体系
项目风险管理的组织以项目风险管理小组为主，规模较大的公司可以设高级项目风险管理小组、项目风险管理小组和项目风险管理中心，并进行责任和任务的划分。对于规模较小的企业可只针对具体项目设立项目风险管理小组。
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