房地产项目风险管理是什么？

2014-03-18 17:14:32 来源：风控网 浏览：240次

　　3、合同风险

　　在房地产项目开发过程中，需要订立许多合同，如设计合同、施工合同、材料供应合同等。由于合同考虑不周、合同管理不善及合同执行不严，合同纠纷出现的概率很大。这种纠纷可能会影响到项目的质量、工期和成本，给建设过程中各方都造成损失。

　　4、工期风险

　　在竞争激烈的市场环境中，时间就是金钱。建设期越长，则资金占用期就越长。一般来说，房地产开发项目都需要从银行贷款，占用资金时间越长，所付的利息就越多。即使是自有资金，资金使用时间长会增加成本，有时甚至会因为工期的延误而导致不能及时交房，造成违约，既可能遭受索赔，又会使企业形象受到损害。

　　5、质量风险

　　房地产项目的施工质量与工程成本密切相关。项目质量控制不好，可能导致返工、加固处理等，有时还会导致工期的拖延，同时也会增加工程的成本。

　　6、成本风险

　　工程成本风险主要有两方面：一是材料价格或者人工工资的上涨，会导致建设成本的上升，从而迫使投资者增加资金投入；二是由于消费者需求和偏好的变化使设计方案“过时”，或者由于设计方案不合理、与施工相脱节等原因引起的设计变更，这些设计变更会带来工程成本的增加。

　　为了减少上述风险，可采取许多行之有效的措施，如与信誉好的承包商建立伙伴关系、设置预备款应付急用、储备材料或实行材料费包干办法、参加保险等。

　　（4）租售与物业管理阶段

　　房地产租售与物业管理阶段是整个房地产投资过程中最后一个也是非常重要的一个环节。项目开发完毕时，开发商面临的主要任务是尽快实现投资回收并获取利润，在建及已建的建筑产品也只有在该阶段通过各种渠道将其租售出去，才能实现房地产的商品转化，实现开发利润。相反，已建好的建筑产品因种种原因不能租售出去，则会导致建筑产品积压，使公司财务状况出现危机，影响公司的经营和发展。同时，房地产市场竞争日益激烈，消费者不仅关注房地产的价格和质量，而且十分注重其售后服务，即物业管理。良好的物业管理服务不仅有助于提升开发商的市场形象、加快房地产销售速度，而且有利于维护消费者和投资者的利益，达到物业保值和增值的目的。

　　

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