（三）丰富风险处置的方法和手段，促进风险处置由事后处置向事前防控转变。
一是加强企业、行业风险分析防控工作。一个企业，当其出现风险时，总有其特有的原因，除了恶意逃债的外，我们都要积极主动的帮助其查找原因，分析情况，找出问题的根本所在。按照区别对待、分类指导的原则，根据企业的不同情况，做好与政府、企业和其他有关银行的沟通联系，共同商处制定“一揽子”信贷帮扶计划，积极支持企业度过难关。当然，我们同时更要注重服务和监管并重，密切关注市场变化，加强行业风险分析，强化贷款客户监管，防止企业乘机逃废债务。
二是主动加强和当地政府、司法部门的汇报协调，构建良好的金融生态环境。加强与政府、司法部门的沟通联系，通过政府力量，引导司法部门参与信贷风险防控工作，建立支持地方经济发展与不良贷款清收挂钩管理的激励约束机制，争取在清收不良贷款、查办经济纠纷案件、打击企业逃废债务过程中得到他们的大力支持和帮助，为贷款风险管理工作创造良好的金融生态环境。
三是分类抓好不良贷款的清收处置工作。针对企业不同情况，采取帐户直接扣划、处置抵押资产、向保证人追偿、行使代位权等各种形式开展清收处置工作，特别对还款意愿差、有逃废债务倾向的企业，要加强法律诉讼的可行性论证，在没有其他更好办法可以采用的情况下，及时向法院提起诉讼，申请财产保全措施，依法清收。强化与其他有关银行的同业合作，实行客户重大风险信息定期披露制度，对恶意逃避贷款债务的企业，及时上银行业协会黑名单，实行联合制裁。
（四）完善考核问责制度，推进贷款风险管理体制机制建设。 一是完善现存考核问责制。建立和推行责任系数管理，根据各级行、各部门及相关人员的权力大小确定责任系数，权力越大，系数越大，按责任系数的大小，考核兑现奖励，实施责任追究。同时，改善以往不良贷款在经营绩效考核中一刀切的做法，分清不良贷款产生的不同原因，看是否是客观方面、还是主观方面，是否是外部原因、还是内部操作原因，进而采取不同的考核方法，如属主观、内部操作原因形成的不良贷款，要对相关行、相关部门、相关人员实行停贷、停职、停薪等管理措施，、绩效考核中也要相应减分、降级。如属客观、外部不可预见的原因且相关人员都做到了尽职调查、审查、检查，则不应该对其采取处罚措施，相反应鼓励他们积极主动的清收，当其通过努力收回了不良资产，还应该给予奖励。
二是建立全面风险管理责任制。按照分工合理，职责明确，权责一致的原则，合理划分风险管理责任，建立行长全面负责、分管行领导分工主抓、客户部门监管清收、信贷部门审查把关、风险部门监测处置、组织人事部门考核奖励、内审监察部门检查追究的风险管理机制，形成全行清收和防控贷款风险的工作机制。
三是加强贷款风险管理队伍建设。按照防控风险、因岗定人的原则，在二级分行单设风险管理部后，细化其内部岗位分工合作，根据不同的业务风险种类设立相应的风险管理岗位。在县支行设立专门的风险岗位，配备相应的风险管理人员。同时，立足于现有人员状况，抓好风险管理人员的实务培训和岗位技能培训，鼓励贷款风险管理人员参加银行业从业资格、律师资格、全球金融风险管理师资格考试，提高他们的业务素质和风险管理水平，为促进银行业务又好又快发展提供强有力的智力支持。
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