我国商业银行需从2方面加强利率风险管理

2014-05-03 07:37:42 来源：风控网 浏览：233次

　　通过对国外银行界利率风险管理先进方法的学习与借鉴，结合我国商业银行利率风险管理的现状，要在利率市场化的进程中，应对利率风险的各种考验，我国的商业银行必须从如下的几点入手。

　　一、加强商业银行内部利率风险管理

　　1．做好利率风险管理的基础工作。

　　一是加快利率风险管理程序和数据库的建设，提高信息处理能力和反馈水平，为进行敏感性缺口分析等控制利率风险手段提供技术支撑。二是加强利率管理人员的培养，造就一支能熟练掌握和运用利率风险管理(风控网)技术的队伍。三是借鉴西方商业银行利率管理，研究出适合自己的利率风险管理体系。

　　2．设立专门的利率风险管理部门并对资产负债管理委员会负责。

　　目前，大多数国有商业银行的利率风险管理基本上由计划财务部门负责，在总体上部门的设置和人员的配备都无法适应利率市场化改革的需要。考虑到信用风险、汇率风险、操作风险分别由信贷部、国际部、会计出纳部负责，而利率风险尚无一个专门的部门负责，因此设立由部门总经理领导的专门的利率风险管理部门，并对资产负债管理委员会负责是很有必要的。该部门的职责是：全面收集和认真处理有关信息，系统地进行利率风险的识别、衡量、和分析，做出利率风险的日常管理决策并执行操作。

　　3．完善内控机制，加强公司治理。

　　公司治理结构是保证金融机构进行科学经营管理的基础，是建立健全利率定价所必须的基础设施和必要的技术支持体系。二是要建立利率定价管理及利率风险管理体系。细化利率定价、风险管理和绩效考核的专业分工，建立按产品、客户、以及业务经营单位进行成本核算和业绩考核的管理会计制度，为贷款定价提供基础数据，逐步提高利率定价能力。三是建立风险溢价测评体系。按照风险与收益对称的原则科学确定风险溢价。金融机构还应建立健全各项业务经营的管理信息系统，利用内部评级法和已收集积累的有关数据对各种风险的损失概率和损失大小进行科学合理的测算，提出每笔业务的风险溢价参考值和潜在风险管理方案。四是建立内部资本约束制度和转移价格制度，培育正向激励机制。金融机构应建立内部资本预算和分配制度，以资本约束资产、负债及表外业务的总量和结构，同时明确各项业务经营管理的内部专业分工和业务流程，通过内部转移价格调节各环节利益的再分配，形成收益激励与风险约束平衡下的正向激励机制。

　　4．大力发展中间业务努力提高非利息收入水平。

　　非利息业务(中间业务)涵盖的是一个跨部门、跨业务品种的大的范畴，它指不构成商业银行表内资产、表内负债，而形成银行非利息收入的业务。非利息业务的发展是结算业务、代理业务、银行卡业务、信息咨询业务、信托租赁业务、金融创新业务和国际业务等相关领域中相关业务发展推动的必然结果。从理论上讲，规避利率风险的最好方法就是不产生利率风险，非利息业务(中间业务)就是不包含利率风险的业务。外资银行特别注重优先发展高附加值和高收益的非利息业务，从而对利率风险有缓冲作用。我国商业银行90%的业务仍然是传统的存贷款业务，这在利率市场化的过程中将会承受很大的利率风险。市场化利率竞争的一个可以预测并已被证实的趋势是利润结构的调整，即利息利润比的减少；以非利息收入的增加来弥补利息收入的减少，将是市场化利率竞争的一个法宝。大力发展金融衍生业务、代理证券业务、投资基金托管、信息咨询、财务顾问等非利息业务，提高非利息收入总量，这是适应利率市场化、规避利率风险的有效手段，也是参与国内、国际竞争的必要途径。

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