（3）产品数量风险 指产品的供应量能否满足市场的需求所带来的营销风险。供不应求会造成市场浪费和市场损失，而供大于求造成产品积压滞销。产品数量安全的理念要求企业的产品供应与市场需求之间保持一个合理的数量匹配关系，不会因这种匹配关系的失调而危及企业的营销安全。缺货率和销售率反映的是产品数量风险状况。缺货率高，表明市场供应紧张，在
营销风险管理中如不及时改变这种状况，会引起市场瓜分风险和假冒风险。销售率低表明产品供应与市场需求之间，生产能力与销售能力之间出现了严重的不对称，需要调整。
（4）产品结构风险 指由于产品组合在产品的生命周期、产品线等方面的搭配关系所引起的营销风险。产品生命周期分为构思期、孕育期、投入期、成长期、成熟期、衰退期和死亡期七个阶段。一个企业的主要产品之间在结构上最好能保持一个生命阶段的差距。假如某种主要产品进入了成熟期，而新开发产品才进入孕育期，那么当成熟期产品一旦步入衰退期，新产品又刚进入投入期，企业营销就会出现危机。产品线扩张包括关联性扩张和跳跃性扩张。关联性扩张是新线与老线之间具有关联性，它们具有兼容的市场品牌、技术、渠道和促销等。跳跃性扩张与原有的市场、品牌、技术、渠道、促销等不兼容，成功率低，一般而言，在关联性扩张尚有机会时，不宜进行跳跃性扩张。
2、定价风险 当产品定价过高时，一方面会影响产品销量，另一方面由于广大的利润空间可能吸引新的投资者。此外，当新产品进入市场时也非常困难，甚至完全失败。当产品的价格过低时，企业可能因此失去利润而难以扩大再生产，或者是因价格混战造成多败俱伤，形成行业性亏损。例如，近几年，长虹集团在电视机行业的降价行动就导致了很多相关企业的利润下降甚至亏损，这就是由于价格竞争所带来的营销风险。此外，价格结构不合理也能导致营销风险，即价位、性能、性价比、价格弹性等方面的风险。产品的价位比是产品的市场价位同本企业产品销售价格的比值。一般地讲，
营销风险管理中如果该比值大于1，则说明本企业产品的价位是很安全的，产品在市场上具有价格竞争力和吸引力；若等于1，则说明企业的销售价位与市场价位相一致；若小于1，企业就应该高度警惕了，因为企业的价位正处于危险域。要想扭转局面，企业要么选择降价，策动直接的价格战；要么突出“异质性”，以质量、服务、创新来赢得市场。关于产品的价质比指标，可以用质量和价格的比值来测量。若比值大于1，则意味着顾客花钱较少，其所购买的单位质量价格较低，顾客较为满意。反之，企业必须从改善质量降低价格入手，加大质量与价格的比值。性价比率是产品价格与价值的比率，它反应的是产品价格与产品价值的一致性程度。一般市场条件下，性价比率等于1时最为合理。如果性价比小于1，表明价格高于价值，在竞争市场上该产品滞销。只有当性价比率大于1时，在竞争市场上该产品才会受顾客欢迎。
事实上，市场经济的本质特征就是竞争，在实际生活中完全垄断的市场几乎是不存在的，因此，把竞争状况作为定价
营销风险管理体系中的一个重要因素来考虑是很必要的。
壳牌：用创新直面价格竞争 年轻的犹太商人马库斯？塞缪尔把注意力转向石油，并加入了销售俄国石油的系统网络之中，开始在这颇具诱惑力的领域里投资盈利。精明强干的塞缪尔很快就认识到：要想对付洛克菲勒标准石油公司的价格战，唯一的办法就是在每一个市场上立即开展竞争，采取一切措施节约运输成本，也像标准公司那样降下石油价格。只有这样，才能击破标准公司的价格战术。
3、分销渠道风险 在现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者，而要借助于一系列中间商的转卖活动。分销与其他市场营销环节一样对于提高利润和竞争力发挥重要作用。据麦肯锡公司分析，在分销过程中所产生的价值通常占一个行业商品和服务零售价格的15%-40%。任何企业无论把
营销风险管理渠道管理得多么好，渠道风险总是存在的。由于林林总总的原因，产品分销渠道中存在着大量陷阱。学者们将中国转型市场营销中的渠道陷阱概括为：货款不回笼、相互杀价、大户称霸、中间商跳槽、中间商讨价还价、销售队伍内部失控、店大欺客、货架争夺残酷、铺货成本高、管理不规范、信息沟通不及时、沟通手段落后和信息失真等。这些渠道陷阱给企业的产品分销管理带来许多不确定的渠道冲突Foster和Shuptrine是最先研究如何提早发现渠道冲突的人，他们指出调查其他渠道成员的感知及自身行为将有助于渠道成员发现潜在冲突。他们分别调查了五个不同分销渠道中零售商对批发商及制造商工作绩效的看法。为了使其具有实际价值，他们强调必须长时间定期进行。而且一些实证分析研究表明：制造商与分销商的感知差异极有价值，有助于渠道成员发现彼此间冲突的隐患。引起分销危机的风险因素主要有以下几个方面：
（1）渠道长度和宽度 渠道长度是指产品从生产者到达消费者的中间商的层次数目，不包括生产者和消费者这两个层次。企业可以以一种或多种组合形式进行分销，但成本、分销的可控制度和风险是不一样的。渠道宽度是指推动产品及其所有权向最终购买者转移过程中每一个渠道层次所包含同种类型中间商的数目。在
营销风险管理中，渠道层次增加，产品则在到达消费者之前的环节增多，中间所发生的不确定性因素也会增加，分销的可控制程度减少，风险就越大，同时信息反馈时的被扭曲增加。
（2）渠道效率 渠道效率越高，系统对所发生的问题做出的反应就越快，对突发性事件干扰能及时得到处理，使系统更稳定地运行。渠道效率主要反映在物流效率、组织效率、信息效率、渠道的可控度和连接系统的先进性。物流效率是指产品到达最终用户的整个流程中的传递速度和到位程度。组织效率是指供应链中的各个环节的人员安排及沟通协调以完成产品传送的有效性程度。信息效率是指从生产者到消费者之间的信息流程中，信息上传下达的及时性与准确性。
4、价值传播风险 在竞争日益激烈的环境下，生产者与消费者或用户之间的信息沟通非常关键，企业不仅要发展适销对路的产品，制定吸引人的价格，使目标顾客易于取得他们所需要的产品，而且还要控制其在市场上的形象，设计并传播外观、特色、购买条件以及产品带给目标顾客的利益等方面的信息。促销和品牌是价值传播中最重要的两个方面。
促销的根本目的是促进销售和提升品牌价值。信息夸大、不负责任、泄露机密、促销对象失误、竞争环境恶化都会产生促销风险。促销风险主要表现在这几个方面，首先是所谓的“过度促销”——促使行业市场的竞争更加恶化和促销效力进一步钝化，导致渠道成员的行动与企业促销愿望背道而驰的一切促销行为；其次是铺货不到位，由于分销商的产品线非常广泛、侧重点有所差异等原因，在企业搞促销的时候，市场上却看不到自己的产品，这样促销效果等于是零；再次，促销上的不诚实。有些企业为了吸引顾客实现短期销售的目的，往往对顾客做出了种种承诺，到了要兑现的时候又不能按质、按期兑现。企业的促销活动既能推动市场销售，达到以点带面的效果，同时也可能引起市场价格体系、渠道体系等的混乱进而引发企业的营销危机。促销活动是得益于中上游渠道成员的支持和消费者的参与的。促销中的消费者包括忠诚顾客、尝试性顾客、纯粹受促销吸引的顾客。他们的消费习惯与特征也会相应的存在偏差。在
营销风险管理中，产品不同时期的促销必须因为所针对的消费者的不同而调整。
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