农行全面推行全额资金风险管理体制

2014-02-24 11:24:02 来源：风控网 浏览：233次

　　问：与旧的体制相比，全额资金风险管理体制改革的主要内容是什么？

答：改革的内容主要包括四个方面：一是改革资金集中和配置方式。改变差额体制下，差额头寸集中和配置的资金管理方式，由一级分行对辖内资金集中调控，统一配置，实行资金收支两条线管理。二是改革资金平衡方式。改变差额体制下资金层层自求平衡的做法，提升全行资金集中与配置层次，通过内部转移计价合理平衡存差行和贷差行利益。三是改革内部资金往来计息方式。一级分行按照统一的FTP价格，直接对全辖各机构所有的资金运用全额计息。四是改革风险分散管理方式。通过建立集中化、标准化、规范化的资金流动、流动性风险和利率风险监控体系，最大限度的剥离经营行流动性风险和利率风险。

　　问：全额资金风险管理(风控网)改革将对业务经营带来那些影响？ 

　　答：主要有五个方面：一是对经营理念的影响。全额资金管理改革将强化资产负债政策执行力，提高经营决策层次，使全行业务经营导向更加清晰，有利于经营理念的有效传导；二是对基层行财务预算的影响。基层行财务利润由资金运用的效益和资金来源成本，系统内往来净收益组成，转变为每项资金来源和运用的净利差之和，两种模式下的利润格局必然会有所差异；三是对市场拓展的影响。全额模式下，前台业务人员更加直接关注议价能力，提高资金使用效率；四是对风险管理的影响。全额模式下，流动性管理由原来的逐级分散管理转变为一级分行集中管理，对一级分行风险管理能力提出了更高的要求；五是对绩效考核的影响。全额体制下，全行新发生业务实施统一的价格，为科学评价机构、产品、部门、客户经理的绩效提供了平台，为以后对客户贡献度评价奠定基础。

　　问：为圆满推进此项改革，当前各级行应重点抓好哪些工作？ 

　　答：首先，要充分认识改革任务的艰巨性、复杂性和紧迫性。其次，要进一步完善改革工作机制，健全“一把手”负责制、改革工作例会、监控督办和奖惩机制。加强上下级行之间交流和沟通。第三，要迅速充实管理人员，适应改革要求，尽快配备懂经营、会管理的专业人员，切实提高资产负债管理水平。第四，要加快一级分行资产负债管理职能转型。强化系统内资金经营职能，提高资金使用效益；强化流动性管理职责，关注辖内资产负债期限结构，对全部资产负债资金流进行监测，掌握客户资金流动规律和需求；有效传导总行经营策略，加强基层行定价指导，调整资产负债结构。