（三）制定客户信用政策，加强客户授信管理 客户信用政策是指企业信用管理部门在特定的市场环境下，通过权衡应收账款的效益与成本，对处理客户的应收账款所制定一系列政策，主要包括信用标准、信用额度、信用期限、现金折扣等。
信用标准是指企业用来衡量客户是否有资格享受商业信用的最低条件。这是企业向客户提供商业信用的首要前提。在实际操作中，可以参考客户资信评价的方法确定信用标准。
信用额度是在信用条件下，企业授予客户的赊销限额。确定信用额度的途径有：
（1）递增法：不论是否评估客户等级，均按规定逐步放宽信用标准；
（2）信用评级法：将客户主要信用要素设置权重，综合评分后授信（信用评级法主要适用于新客户的评估）；
（3）动态评估法：通过对客户财务、付款、基本要素的评估，区分客户等级并授信（动态评估法主要适用于老客户的评价）；
（4）模型分析法：通过对几项主要财务数据的分析，推断客户破产概率和发展趋，如Z分析模型等。
信用期限是企业允许符合信用标准的客户赊销账款的最长期限，即延期收款期限。延长信用期限，可以提高企业商品的竞争能力，刺激销售增长，增加营业收入；但同时会使企业平均收款期限延长。企业在确定信用期限时，必须权衡延长信用期限的收益与费用。
现金折扣是指给予提前付款的客户的优惠安排，包括两个要素：折扣期限和折扣率。折扣期限是提供优惠安排的有效期限，折扣率是提供优惠的程度。现金折扣的优点是可以加快资金周转，有利于账款回收，减少坏帐，而缺点是利息损失巨大。
（四）建立应收账款管理和回收机制 应收账款管理和回收机制，就是在应收账款发生后，通过一系列管理措施监控账款，保障账款按时回收。应收账款管理的内容主要有：
（1）控制应收账款的限额和收回的时间；
（2）充分估计应收账款的持有成本和风险；
（3）及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收。
企业应当根据行业特点和自身情况，分别建立：应收账款预算与总量控制制度；销售分类账管理制度；应收账款日常管理制度；应收账款的跟踪管理制度；债权管理制度；收账政策等。
（五）建立企业信用文化 企业信用风险问题的解决是一个长期而艰巨的任务，它需要企业领导、财务人员与销售人员以及客户的通力配合与努力来实现。企业必须逐步建立信用文化，加强全员信用风险意识。同时，要通过各种形式的信用管理专业培训，提升全员的信用风险管理水平。
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