7方面完善商业银行风险管理

2014-03-26 10:40:19 来源：风控网 浏览：253次

　　第四点是我们的政策。

　　因为我们的这种架构和流程管理，所以整个商业银行风险管理的政策都是由利润中心去具体的制定一些实施的细则，可能各家总行都有大的一些政策。但是实施细则这些都完全颠覆了一个总行整体管理的政策体系。所以说这种政策不是基于商业银行一个法人为主体考虑的资产组合和业务结构发展的调整，都是基于每个区域、每个利润中心的分行自身的利益最大化的角度作为出发点制定的。所以说这个政策的实施会导致我们商业银行目前的现状，就是大家的经营雷同化。现在大家都是把钱放到大家认为风险最低的大客户和大企业，因为我们目前中国的企业间接融资还是占主导的，直接融资的资本市场和发债占的比例还是很小的。所以说看了中国一家商业银行，再看第二家、第三家大家基本上差不多是一样的，长得一模一样，所以没有什么差异化的服务，也没有什么特色。这样在今后如果我们整个的市场开放以后，完全市场化以后，中国的银行业会面临着很大的问题，就是这种雷同化、同质化的问题。所以说这样就是中国的银行业自身的发展和竞争也非常激烈。但是还有很大一部分客户享受不到现代商业银行的一些金融服务，在银行这种价格保护下大家都做大客户，做赚钱的业务，一旦利率价格全面放开，可能我们很多吃利差的银行都变成亏损，所以这个政策体系需要根据我们今后金融改革的渐进发展，需要有一个长远的思考。

　　第五点就是我们的技术。

　　商业银行风险管理的发展离不开技术，实际上商业银行的发展就是拿了一批资本金，有一帮人才，有现代的技术，有一个IT系统就可以经营了。特别是在中国，目前还是相对垄断，竞争不充分的情况下，所有的商业银行基本上都能够赚钱。如果我们和世界其他商业银行在同一个标准线上比较的话，我们国内商业银行整个IT的技术和管理的技术，包括刚才所说的压力测试以及其他方面技术的使用，可能都还是在一个非常初级的阶段。这个技术的创新和现在IT技术的应用，也是使得我们进一步和世界先进银行比较和迎头赶上的。

　　第六是人才。

　　中国的金融业说起来是人才济济，我们在很多创新领域都没有开放的时候，我们只是在传统的商业银行业务当中有一部分专家，真正拿到国际市场上，和国际上一些先进的银行比较，我们的人才还是非常匮乏的。

　　第七是激励。

　　我们现在商业银行的激励可能管几万亿、十万亿大资产商业银行的同志和一个区域的小商业银行和地级市小商业银行的管理从收入上没有差异，就是我们整个的激励体制也有问题。另外我们现在没有中长期的激励，商业银行的风险恰恰中长期以后才能够显现，我们兑现的这种激励促使了这样一些短期的行为，对于风险长期的控制，对于金融的稳定是不利的。为什么会引发金融危机？肯定就是因为投行有很多的激励机制和长期风险控制的治理是自相矛盾的，才引发了美国次贷危机。另外我们部门也从美国引进了一批专家人才，包括在花旗都设计了这些衍生产品，就是考虑到即期销售了多少产品，能够兑现多少奖金，对于以后的商业银行风险管理可能考虑的比较少，所以中国的银行在这些方面也是我们要吸取的教训。

 

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