智能化叠加新商业模式　美菱电器筹谋弯道超车

　　智能化与互联网化已是眼下家电行业最热的发展方向。不过，与去年互联网企业纷纷抢滩智能电视不同，今年以来美的、美菱和格力等白电企业正成为推进智能战略的主角。

　　美菱电器在控股股东四川长虹家庭互联网的智能平台支撑下，推出了全球首款云图像识别CHiQ智能冰箱，不仅快速切入高端智能冰箱领域，而且有望依托冰箱食品管理入口增值业务实现商业模式变革。四川长虹总经理、美菱电器董事长刘体斌更公开表态，称美菱将借助白电智能化实现“弯道超车”。

　　“内外两手”促增长

　　根据美菱电器此前披露的2013年年度业绩预告，预计公司2013年实现归属于上市公司股东的净利润约2.7亿元，比上年同期上升约40%左右；其中，去年第四季度实现归属于上市公司股东的净利润较上年同期增幅达到58%。

　　美菱电器总经理李伟接受上证报记者采访时表示，去年的业绩增长，主要源于公司的两大核心经营策略，一是外抓机会、强激励、保销量；二是内抓管理、提效率、增效益。

　　他进一步解释，外抓机会首先是抓产品结构优化提升的机会。2013年冰箱行业进入消费升级时代，虽然冰箱整体销售增长非常有限，但是产品结构提 升幅度非常之大，尤其是大容积的、双开门的冰箱，增幅都非常大。其次是抓新兴渠道销量大幅增长的机会。美菱2011年就成立了电子商务公司，抓住了近几年 新兴渠道特别是以电子商务为代表的销售渠道销量大幅上升的机会。

　　第三是抓区域市场的机会。从2013年开始，部分日资企业和欧美的白电企业出现衰退迹象，特别是在包括东南亚、欧洲一些原有强势市场，甚至在一些区域开始收缩，美菱抓住这波机会，去年海外销售大幅增长。

　　李伟表示，随着今年CHiQ智能冰箱的发布，高端冰箱及智能冰箱销售的增长将进一步优化公司产品结构，提升产品均价水平。接下来，智能空调产品的推出也将构成美菱新的差异化竞争能力。此外，公司运营能力的改善也还在持续中。

　　智能化激活综合能力

　　除了产品结构优化、运营效率改善，白电智能化被视为美菱全面激活能力、构建新商业模式的最重要路径。

　　美菱与控股股东四川长虹在智能时代家庭互联网战略体系下，形成更加密不可分的相融共生关系。双方在产业链硬件协同、智能软件技术研发、家庭互联 网生态，CHiQ统一智能品牌等方面的相互融合渗透，构成了美菱在智能时代“弯道超车”的优势条件，助力公司推出行业更为领先的智能终端产品，提升高端产 品差异化竞争实力，提升产品附加值和盈利能力。

　　同时，美菱融合云图像识别、移动互联网、物联网、大数据等 技术，通过CHiQ智能冰箱抢先占据用户家庭食品管理终端入口，这将打开围绕食品管理、食品供应、满足健康膳食需求等一系列完全不同于冰箱硬件生产、销售 的全新产业链，带来智能冰箱企业全新的业务布局开端，使智能冰箱全面融入互联网快速发展的广阔天地，并将以新的业务增长空间实现盈利模式的根本改变。

　　因此，刘体斌表示，随着智能白电市场化，依靠长虹家庭互联网智能战略，美菱在互联网时代的新的发展潜力将被激活，从而告别“大规模制造、低成本分销”时代，构建“智能终端、增值服务、大数据精准营销”的新模式。

　　此外，不仅是智能冰箱，美菱基于家庭互联网的智能空调等其他白电产品接下来也将陆续面世，这将进一步提升公司产品的高端智能化水平，逐步实现和形成移动互联网时代下围绕用户各方面生活的终端入口，最终实现服务模式和盈利模式的全面改变和提升。