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课程主要内容：
一、分子公司财务内部控制策略——财务控制特点分析
1. 分子公司财务管理的性质
2. 分子公司财务管理目标定位
3. 总部/子公司/分公司财务管理区别
4. 对分子公司财务失控问题的分析
5. 企业财务控制重点和发展趋势
二、分子公司财务内部控制策略——集团(总公司)财务管理体制
1. 设计财务管理体制的原则
2. 集团(总公司)财务机构及其职能
3. 主要财务控制制度的内容
4. 集权与分权的制约因素
5. 对分子公司财务控制程度
三、分子公司财务内部控制策略——如何协调分子公司财务关系
1. 分子公司财务关系复杂性分析
2. 与分子公司财务关系冲突的原因
3. 创建学习型组织，协调管理目标
4. 财会组织及人员“ 转轨变型”
5. 界定总部/子公司/分公司管理职能
6. 财务控制制度的细化
7. 激励机制与业绩考核到位
8. 典型案例分析
四、分子公司财务内部控制策略——如何行使总部的财务控制权
1. 财会人员委派制的实施
2. 企业财务战略控制
3. 重大事项决策权控制
4. 全面预算管理控制
5. 企业业务流程控制
6. 企业资金结算控制
7. 会计制度和财务报告控制
8. 内部审计控制
9. 典型案例分析
五、分子公司财务内部控制策略——业绩管理和激励
1. 分子公司KPI指标确定
2. 分子公司业绩评估方法
3. 业绩评估情况反馈与沟通
4. 分子公司业绩障碍诊断
5. 分子公司业绩改进
6. 分子公司中高层经理激励制度
7. 典型案例分析
受训对象：董事长、总经理、财务总监、风控总监等
主讲老师：风控网专家团
授课时间：1-2天
企业内训定制流程：
请下载“ 
风控网企业内训需求表.doc”
联系方式：
联系人：杨老师
手机：18918019307
电 话：021-51699938
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