,欢迎光临!退出
加入收藏设为首页请您留言
您当前位置:网站首页 >> 峰控落地营 >> 风控培训 >> 打造刹车系统,实现基业长青----总裁风险管控智慧

打造刹车系统,实现基业长青----总裁风险管控智慧

2015-11-10 06:56:46 来源:风控网 浏览:2132

    在我们身边,为什么这么多优秀的企业一夜倒掉? 为什么这么多的企业遭受重大损失?为什么企业会滋生大量腐败现象?这一切都源于企业风险管理缺失,企业管控不力。
    风险管理这是一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说,目前大部分优秀企业的衰亡,基本上不是业务层面上赚不到钱,而是公司管理上失控或应对外部风险的手段缺乏,导致企业失血太多而休克死亡!
    面对全球化、跨区域、高速度的企业成长,中国企业最大的危机是公司管控,老总如果学不会通过打造一套系统来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光。
    中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度流程以及建立一套控制系统来完成的。
    中国企业的能人管理和亲情管理,最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”:一个大老板带动无数小老板;小老板复制大老板,然后要么演变成诸侯经济,要么亲信叛逃另立山头,成为竞争对手。
    中国企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,中国企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。
如何解决企业管控这一难题,保证企业的基业长青?周耀龙实践和总结近十年国内外最先进的风险管理经验,推出《打造刹车系统,实现基业长青》课程,为我国正处于管理困惑之中的企业排难解忧。

课程收获
1、知道企业最大的风险是什么,培养风险防范意识
2、学会如何让每一位员工都能主动防范风险
3、学会企业如何建立科学的决策系统
4、学会识别影响公司发展的各种风险
5、学会评估风险大小,挑选出重点管理的风险
6、学会解决赊销风险防范问题
7、学会应收账款管理方法及账款回收技巧
8、学会如何规避投资风险
9、掌握如何规避资金风险
10、学会规避用人风险及员工离职风险
11、学会内部稽核和内部审计技巧
12、掌握如何避免员工舞弊行为出现
13、学会如何规避系统性风险,捕捉投资机会
14、学会建立一套企业刹车系统,实现基业长青

课程大纲
一、我们进入一个危机的时代:是危险还是机会
1、新时代和新常态特点是什么?
2、什么是风险,什么是风险管理?
3、企业最大的风险是什么?
4、构建企业风险文化的4个关键步骤
5、危机时代如何规避危险捕捉机会?
6、风险管理的5大定律

二、企业如何发现和评估风险大小
1、企业第二大风险是什么?
2、风险识别的7种方法
3、风险的评估维度
4、定性分析与定量分析
5、风险地图与风险应对措施

三、决策系统与组织系统
1、民营企业如何建立科学的决策系统?
2、规避重大投资风险的5个重要方法
3、内审部门的定位
4、用人的8个方面风险
5、员工离职的主要风险
6、降低离职风险的12项措施

四、企业刹车系统建设
1、目标确定
2、风险评估
3、政策制定
4、控制执行
5、效果检验

五、资金断链风险防范
1、出现资金断链的9大诱因
2、现金流管理的8大定律
3、如何规避资金风险
4、规避应收账款风险的6+1模式

六、杜绝员工舞弊
1、舞弊的冰山理论
2、舞弊的三角理论
3、常见舞弊行为的防范

联系人:陈老师   021-55396918

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论查看所有评论(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
赞助商链接
关于我们 - 联系我们 - 免责申明 - 人才招聘 - 战略合作