上海4.08《房地产全面预算管理与成本控制》公开课

    系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
● 课程大纲
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 
    中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 
     房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 
     预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：房地产企业的预算编制系统： 
     房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 

  房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析：地产公司总经理的授权管理
 案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 
   预算考核的基本原则
 预算考核的基本程序
 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 平衡积分卡回顾
 关键财务指标的评价
 财务指标与非财务指标的融合
 薪酬激励制度的构建原则
 现行薪酬制度的简要分析
 预算管理与薪酬激励制度的结合
 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理       
   土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析：某项目成本分析
 全面成本管理核心内容：
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析

● 开课信息
开课时间：2014年04月08日 09:00 周一
结束时间：2014年04月09日 17:00 周二
课程时长：13小时
课程价格： ￥3200元
课地点：上海市
授课讲师：黄老师
联系人：杨老师  021-51699938    18918019307

● 讲师简介
黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：
 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由 多年生产管理，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！

上海4.08《房地产全面预算管理与成本控制》公开课

    系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
● 课程大纲
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 
    中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 
     房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 
     预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：房地产企业的预算编制系统： 
     房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 

  房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析：地产公司总经理的授权管理
 案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 
   预算考核的基本原则
 预算考核的基本程序
 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 平衡积分卡回顾
 关键财务指标的评价
 财务指标与非财务指标的融合
 薪酬激励制度的构建原则
 现行薪酬制度的简要分析
 预算管理与薪酬激励制度的结合
 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理       
   土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析：某项目成本分析
 全面成本管理核心内容：
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析

● 开课信息
开课时间：2014年04月08日 09:00 周一
结束时间：2014年04月09日 17:00 周二
课程时长：13小时
课程价格： ￥3200元
课地点：上海市
授课讲师：黄老师
联系人：杨老师  021-51699938    18918019307

● 讲师简介
黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：
 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由 多年生产管理，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！