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集团管控体系建设

2014-02-07 12:50:55 来源:风控网 浏览:587

课程主要内容:
 
第一篇:集团公司管理实践与集团管控模式认知

第1章:集团企业管理实践
大型国有企业的管理实践
民营集团企业的管理实践
大型企业的组织绩效
案例分享:M集团的管理现状

第2章:集团管控模式认知
组织变革总体解决模型
组织结构变革的实施
集团管控核心问题
 
第二篇:集团公司战略和模式

第3章:集团战略和组织模式的选择
战略决定结构,结构传承战略  
常见的组织管控模式  
集团管控模式的评估和选择
案例分享:M集团组织模式的选择
 
第三篇:集团公司组织设计

第4章:集团的治理结构
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理 
集团的约束和激励机制
案例分享:M集团的治理结构 
 
第5章:集团总部功能定位
集团总部如何创造价值       
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
案例分享:M集团的功能定位
 
第6章:集团的组织机构
组织机构的主要类型
集团组织设计要素分析       
集团组织结构分析         
组织结构设计的一般规律
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
大型集团的组织设计
集团总部部门职能设计
集团总部对下属单位的管控
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
案例分享:M集团的组织设计及总部职能结构
 
第四篇:集团公司责权体系与管理流程

第7章:集团的核心管理流程
核心管理流程概述       
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享:M集团管理流程的完善
 
第8章:集团的责权体系
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
案例分享:M集团责权体系诊断和责权体系文件
 
第五篇:集团公司业绩管理

第9章:集团的业绩管理体系
业绩管理的目标和原则
典型的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
案例分享:M集团的业绩管理办法
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

受训对象:  董事长、总裁及其它董事会成员、总经理或副总经理等高管
主讲老师:风控网专家团
授课时间:1-2天

企业内训定制流程:

请下载“ 风控网企业内训需求表.doc

联系方式:
  联系人:杨老师  
  手机:18918019307
  电 话:021-51699938

 

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大型国有企业的管理实践
民营集团企业的管理实践
大型企业的组织绩效
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组织变革总体解决模型
组织结构变革的实施
集团管控核心问题
 
第二篇:集团公司战略和模式

第3章:集团战略和组织模式的选择
战略决定结构,结构传承战略  
常见的组织管控模式  
集团管控模式的评估和选择
案例分享:M集团组织模式的选择
 
第三篇:集团公司组织设计

第4章:集团的治理结构
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理 
集团的约束和激励机制
案例分享:M集团的治理结构 
 
第5章:集团总部功能定位
集团总部如何创造价值       
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
案例分享:M集团的功能定位
 
第6章:集团的组织机构
组织机构的主要类型
集团组织设计要素分析       
集团组织结构分析         
组织结构设计的一般规律
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
大型集团的组织设计
集团总部部门职能设计
集团总部对下属单位的管控
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
案例分享:M集团的组织设计及总部职能结构
 
第四篇:集团公司责权体系与管理流程

第7章:集团的核心管理流程
核心管理流程概述       
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享:M集团管理流程的完善
 
第8章:集团的责权体系
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
案例分享:M集团责权体系诊断和责权体系文件
 
第五篇:集团公司业绩管理

第9章:集团的业绩管理体系
业绩管理的目标和原则
典型的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
案例分享:M集团的业绩管理办法
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

受训对象:  董事长、总裁及其它董事会成员、总经理或副总经理等高管
主讲老师:风控网专家团
授课时间:1-2天

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