海信与11家视频网站签署内容合作协议

　　3月18日，海信与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站，签署内容合作协议。海信承诺，绝不做内容，只做视频入口。

　　海信电器总经理刘洪新在现场表示，当前电视行业面临着几个突出的变化：一是“后产品市场”带来新的商业机会。比如说视频服务、游戏服务、点播服务甚至是电子商务乃至健康医疗等等，都具有丰富的想象空间和巨大的商业价值。

　　二是单项信息传递、用户没有选择权的电视已经被彻底革命，80、90后已经逐步摆脱传统有线电视的收看方式，“掐线族”和“无线族”已经成为未来巨大的市场。

　　三是电视的非电视形态化、电视硬件的分离组合化，以及电视作为移动视频的显示大屏这三个方向已经凸显。由此可以推断，互联网电视市场将催发出上百亿的潜在市场，而电视这块屏的商业价值也远高于PC和PAD端。

　　刘洪新透露，目前海信已有450万激活用户，整体激活率在80%以上，活跃率在60%以上，远高于行业整体水平。今年春节7天长假，海信智能电视应用总运行量突破1亿次，视频应用总运行时长突破730万小时，平均每人每天观看视频2.35小时。下个月我们的VIDAA 2.0发布之后，预估今年海信电视用户数将增至800万户。

　　刘洪新认为，当前互联网电视已经形成了三种截然不同的模式。

　　一是产业链打通模式，以部分互联网企业为代表，内容、运营、硬件上下游打通。这种模式的优势在于策略灵活，产品即服务；离用户近，能够迅速迭代改善用户体验。但其缺点也比较明显：内容单一，用户量少，相对封闭，自身投入巨大，抗风险能力较低，面临的将是全产业链的竞争。

　　二是“1+1”绑定模式，即硬件企业+集成平台方+互联网企业的合作。其优势是沟通成本低，推进速度快；劣势却是内容更为单一，合作松散，硬件企业仍然不掌握用户和大数据。不过，这也是硬件企业拥抱互联网最快捷的方法。

　　第三种则我们今天的“1+1+N”生态圈合作模式，海信与未来电视一起和主要视频网站一起建立起产业生态。他认为：“这网站提供内容版权，未来电视负责内容的播控，相互核心利益绝不冲突。开放性好，用户量迅速放大，利于快速形成商业模式。”

　　他在最后强调，海信不做内容，只做视频入口，与合作伙伴共享用户，绝不侵犯合作伙伴的利益。