中国企业风险管理的高风险和短命是不争的事实，从三十年来中国企业走过的历程来看，原因无非有三：一是没规矩，二是没文化，三是缺乏修炼。
1、没规矩，古话说：没有规矩不成方圆，而我们的企业在管理实践中最缺的就是规矩，表现在对外不守规矩、不守法度，对内没有规矩，缺乏现代企业需要的科学而规范的制度和流程系统。
2、没文化，我国传统文化是从家到国的文化，在现代社会尤其是在市场经济背景下从家到国广阔的社会空间中，缺乏应有的市场经济条件上发达的商业文化的支撑。所以导致中国的企业经营管理中不是家的模式就是国的模式，企业经营管理中的“三化现象”尤为明显，即“山寨化”、“家族化”、官僚化现象，而“山寨化”仅仅是一个过渡现象，而“官僚化”现象则是企业家族化走向极端的一种形式。管理的灵魂依然是等级制下的专制和强权，以权为本为本的管理模式，导致企业严重缺乏现代企业必须的“规矩”——制度和流程。这也是中国企业走向现代和国际的一大瓶颈，如果这个瓶颈不能有所突破，国际化、全球化势必就成为一句空话。
3、缺乏修炼，由于没有文化基础，对现代企业赖以生存和发展的制度和流程的陌生，再加上长期缺乏市场经济环境条件下的企业经营管理实践基础，导致三十年来中国的企业一直
在摸着石头过河。
基于以上原因，中国企业有经营管理过程中面临的高风险自然可想而知的。而现代企业企业制度的管理核心就是在法律精神为基础，用法律的思维和逻辑对企业的经营管理流活动进行流程化和制度化的规范，使企业的管理成为像手表一样可以自动、准确、高效运转的系统，对此律师和法律人将必然会大有所作为。
一、中国企业风险管理(风控网)必须从现实性和可操作性出发
自新《劳动合同法》颁布后现在风险管理越来越为企业界重视，尤其是在全球性金融危机的背景下，法律风险就成为了企业当下不得不面对的现实风险。正因为如此，“法律风险”的概念也被炒作得越来越热、越来越火。企业法律风险虽然是一个非常专业的概念和名词，但更多的又是一个现实和实践的问题。在《劳动合同法》国家已经颁布了那么多的法律法规，都没有引起企业界对法律风险的重视，为什么单单一部《劳动合同法》让企业界对法律风险刮目相看，一时间劳动法律师成为一个热门的专业。这儿就暴露出一个非常现实的问题，如果法律风险不能及时转化为现实的风险，即使客观存在也不会引起人们的重视。
多年来，笔者一直从事企业风险管理的研究，作为一名专业和职业的法律工作者，研究的起点肯定是从企业的法律风险开始的。但是历经努力，一直都没有能摆脱“法律打手”和“法律掮客”的角色。苦闷之中只能向更深层次的问题进发，把企业的风险管理当作研究对象，而不仅仅局限于法律风险。现实生活中法律风险的非即时性和非现实性的特点，让企业家可以对法律风险置若罔闻，甚至越来越胆大妄为。于是不得不从“中国特色”和传统文化的角度对企业经营、管理中面临的各种各样的风险进行研究。如此，经过十余年的努力，才从中国企业成长和发展的规律之中找到风险的特点及其产生的内在根源及规律。在此基础上，笔者正着手整理和编著中国民营企业风险管理的书稿。总之，从大道出发律师在企业的风险管理过程中将大有作为。当然，这不仅仅局限于法律和制度层面，而是基于法律精神，以法律人的思维和逻辑基础，从规律和规则出发，全面为企业经营管理活动提供风险管理和控制的服务。这项工作远比仅仅严重脱离现实的法律，即从可有可无的法律条文去为企业戴上镣铐和枷锁更有意义和价值。如此，就可以彻底摆脱律师“法律摆设”到“法律打手”和“法律掮客”尴尬角色，从一个体制、机制、规则、流程、制度的设计者角度，全面为企业提供以规则逻辑和程序思维为基础的并具有法律性质的专业服务。
也就是说，律师参与企业的风险管理活动，应人现实的风险出发，以法律的思维和逻辑全面为企业提供服务。这对企业的需要来说，更具有现实性和可操作性。
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