对机制的设置和安排，当然法律人最有发言权，因为国家和法律都是社会矛盾和利益冲突不可调和的产物，法律的思维和逻辑就是为了解决这些不可调和的社会矛盾和利益冲突而运生的。所以律师在机制的设计和安排有着当然的权威性，也可能为企业提供最专业的服务。但现实状况不容乐观，企业的机制意识大都处于自发状态或者放任自流状态，或者一味满足于企业投资者或老板个人的利益需要，这样的机制处处都充满着挑战和对抗，时时面临被对立面力量的破坏，当然不可能有生命力。
当然机制也不是随随便便地降临到某个企业，机制产生的前提必须遵循人与人之间关系的基本规则。如果机制不遵循或处处破坏人与人之间关系的基本游戏规则，以挑战和破坏人类共同的利益和价值规则为出发点。如此，企业当然处处是风险。
5、规则，按字面意思来解释，企业的“规”是利益的最大化，“则”则是风险的最小化。企业要实现利益最大化和风险最小化就必须遵循三大规则，包括从规律出发、以人为本、科学发展。
一切从规律出发，首先是从经济和市场规律出发，市场经济在任何时候都有阴晴圆缺的变化过程，企业必须从中找出规律和遵循规律，在特定时候决定有所为和有所不为。根据规律决策这是企业的不二法门。其中当然要有对政策、法律、市场、行业以及企业自身的发展的变化规律要有专业的认识和了解，并在此基础进行决策。否则，与天对着干的人，不会有好下场。
以人为本，在企业经营管理过程中以人为本包括两个方面，一是天下熙熙、皆为财来，天下攘攘、皆为利往，即一切从利益出发，这是由企业的经济属性决定的。其次，水往低处流、人往高处走，企业必须要能满足人们的不断增长的物质利益需求，否则企业就不会有强大的凝聚力，当然也就不可能有强大的生命力和竞争力。
一切从利益出发，并不断满足人们对利益增长的需求，这是企业发展的永动机，无此即无发展。
以人为本，就是要遵从人的社会性规律，企业的生命力和竞争力不仅受制于某个人的发展，主要是受制于共同成长的团队的制约。个人的能力超越或落后于共同成长的团队都将会企业生命力和竞争力构成最极的威胁和破坏。尊重企业和每一个人的成长过程和规律，共同成长的团队是企业核心的价值之所在、所系、所依。企业家要与企业共同发展，企业与团队共同发展，并在共同成长的过程中创造奇迹、实现使命。这也是企业经营管理的基本立足点。
科学发展，包括两方面的含义，一是企业要不断用科学技术改进和改善企业的产品和服务，提升产品和服务的价值，不断满足人们的物质需求和精神需求，为别人省去更多的时间、金钱和精力。同时要以科学作为企业发展的加速器，将现代科技的成果运用于企业生产、经营、管理实践；用科学的思维模式和行为模式引导企业的经营管理活动，以程序为核心的制度文化是现代管理的基本立足点，也是企业经营管理的基本立足点。
所以企业要不断将人类科学技术的成果运用于企业的经营和发展，同时将管理科学的成果运用于企业管理实践，这样的企业才可能在国际国内的竞争面前永远立于不败之地。
一切从规律出发、以人为本、科学发展是现代企业必须遵循的三大基本法则和游戏规则，从规则到机制、从机制到流程、从流程到制度，都是一个有机的过程，阉割了其中的任何一个，都如切除人五脏中的任何一个器官一样危险。
6、规律，经济规律和市场规律不是可以独立或孤立存在的，受自然、社会和人生的规律制约，在这三大规律的支配和作用下，人性的发展变化规律、企业家的成长规律以及企业的发展规律决定和支撑起一个企业的发展。
人在利益面前都有从贪婪、屈从到超越的过程，每一个人从利益出发，追求利益、服从利益甚至屈从利益，最后超越利益追求价值。
企业家除了受人在利益面前从贪婪、屈从到超越的过程外，还有其自身的发展规律，即从一个生意人、经营者、管理者的超越，最后成为一个社会或公共利益的服务者和贡献者。通俗地说，钱少了是自己的，钱多了是自己的了，而是社会的、民族的和国家的。如果企业的经营者和管理不能完成以上超越和超脱，那也就不能超生成为一名真正的企业家。
至于企业，会从单纯的利益追求上升为价值和使命的追求。完整的企业发展过程为：交易的追求者、产品和服务的提供商、品牌和文化的提供者、社会使命和责任的承担者。
在企业不同的发展阶段，对企业家、投资者、经营者、管理者以及客户群都有不同的要求，风险往往是因为其中的不平衡引发的。因而各阶段所面临的风险自然也有其不同的特点，风险管理也就会有不同的要求。这也是企业风险管理的最高学问和智慧所在。
作为律师，就是要从企业、企业家以及人性的发展规律中，利用自己的的专业能力和知识为企业把握发展，把握经营、把握管理、把握风险。
总之，从规律、规则、体制和机制、组织、流程、制度是企业经营管理活动的完整的过程和主线，规律、规则、体制最终以企业特殊的组织形式表现出来，为本、为源；而机制、流程和制度则以活动和行为的形式表现出来，为表、为支。律师就是要从现象看到本质，从本质改观现象。
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