四、律师为企业提供风险管理服务的现实之路
从企业全面风险管理的角度看，企业在任何时间、任何阶段、任何具体的活动和行为过程都必须注重风险管理，对可能和现实的风险进行管理和控制。如此，企业的风险管理势必就是一个“斗大的馒头——没法下口”，因而作为管理者和管理服务的提供者，必须有选择地由点到面、由浅入深、由表到里、由现象到本质，引导和帮助企业循序渐进地进行风险的管理和控制。
虽然企业从体制、机制、组织、流程、制度等各个系统都有其发生和发展的过程，但在不同的发展阶段和发展过程中都有不同内容和形式的要求。一般来说可以作以下的区分和划分。
1、企业家的成长过程可以分为：生意型、投机型、经营型、管理型、资本或投资型等。
2、企业的成长过程也可分为：交易型、实业型、品牌（文化）型、使命（价值）型等。
3、核心团队的成长过程可分为：个人型、雇佣型、合作型、现代企业型等。
4、从管理形式演变过程可分为：个体老板型、家族老大型、官僚等级型、企业家型等。
5、从企业经营的内容可分为：产品或服务型、技术和品质型、资本型、目标和使命型等。
6、从企业的价值判断形态可分为：索取型、贡献型，综合型、专业和专注型等等
企业在不同的阶段和不同的形态中，都各有其生存和发展的特点，也就有不同的风险。对此笔者将以专著的形式予以阐述。但无论如何，作为一名职业的管理律师参与企业的管理，应该从实际出发，从现实的需要和从社会公认的专业、专长出发，来为企业提供风险管理服务。
一般来说，对有强烈发展意愿和远大发展目标企业可以从价值层面提供系统化的服务，而对缺乏强烈的目标感和使命感的企业来说，则可以从利益层面提供传业的技术服务。从市场和营销的角度看，企业更容易接受的客户和合同的风险管理服务、岗位职能、职责的风险以及流程和制度风险管理服务。至于其它更高层次的服务，则需要看企业主或核心的决策者、经营管理者的境界和意愿来决定，在对企业没有充分了解的情况下，一般不要触及企业的核心权力或敏感区。
从实践的效果来看，律师参与企业的风险管理比较容易成功的路径是：从企业的交易系统出发，即客户和合同管理系统的完善和提高开始，然后从此由浅入深、由低向高地提供风险管理服务，最终帮助企业建立以交易为核心的风险管理系统。
也就是说企业可以以交易为核心建立一个相对独立的风险管理系统。这也是律师比较容易入手、企业比较容易接受的服务。具体来说要帮助企业建立和完善如下系统和职能：
1、信息系统，这是一切管理的基础。交易的管理系统也必须要交易和客户的信息系统为前提和基础，否则如果没有全面的信息管理，风险管理也无从下手。
2、根据交易的特点和性质，建立客户和合同的分类分级管理系统，对不同性质的客户和交易采用不同性质的交易模式和管理形式。
3、根据交易和客户特点建立风险事件识别系统，以及风险事件的预警和预案系统。
4、以企业的部门和岗位职能职责为基础，围绕风险识别系统以及预警、预案系统建立一套特别的授权系统，责任到具体的部门、具体的岗位和具体的人。对风险的识别、判决以及是否启动风险预警和风险预案程序，都由特别授权的人进行。对识别系统、预警和预案系统没有包括的风险事件，则授权特别的部门、特别职权、特别岗位的人以随机临时处置权。
5、根据业务和交易建立和完善操作流程，并以制度的形式加以明确和规范，并以此为核心建立考核和奖惩系统。
对企业交易和客户管理系统风险管理服务，是具有普遍需求的一项服务，而且大部分律师有了一定的基本积累就可以开展的工作。至于其它更高层次的风险管理工作，一方面需要大量的知识积累和经验积累，同时还要由企业和企业家的充分信任，以及服务者必须要有相当的知名度和影响力，即要求服务的提供者具备相当的权威性，企业也不会把利益攸关的工作随随便便地交给他人来打理。
五、律师在中国企业风险管理中将大有作为
随着市场经济的发展以及竞争的不断深入和激烈，企业经营管理过程中面临的各种风险的现实性、直接性和即时性表现得越来越明显，企业也必然会更加注重和强化风险管理，作为律法之师的律师，有自己独特的专业之长，并以法律人所独有的法律思维和法律逻辑见长，而这些正是中国企业所缺乏的认识和能力。不断增长市场的需求，必须会促使律师服务的创新和升级，律师将在企业的风险管理中大有作为。
但是，从一名普通的律师转变为一名专业的风险管理律师，也非一朝一夕之功，必须要有大量的知识积累、社会实践和企业管理实践积累。与司法实践一样，管理实践同样与管理理论以法律、法规的规定存在着巨大的现实鸿沟，导致这种鸿沟的主要原因是知识界理论界对中国现实的社会关系、生产关系缺乏正面的认识和理解，尤其是对传统文化背景下中国人的思维特点和行为特点缺乏正面的认识和理解，一群灵魂失落的知识精英和理论工作者，总想以外来的思想和理论统治中国人的精神和灵魂。显然，这是一个缘木求鱼过程，必然不会有善行和善终。
作为一名律师，要想在中国企业风险管理中有所作为，必须首先从现实出发、从实际出发、从实践出发，在现实的社会关系和现实的生产关系中找到打开企业风险管理大门的钥匙。这才是企业管理和风险管理的大道和正道。
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