建立12345678的风险管理体系。 所谓12345678即实施一项战略，满足两方要求，巩固三道防线，完善四项制度，覆盖五大要素，开发六大系统，开展七个步骤，统一八项标准，建立全面风险管理体系。
实施全面风险管理战略。全面风险管理战略是将风险管理纳入全辖的经营发展战略，统领发展规划，将风险管理与实施流程再造、完善内部控制及推进案件专项治理三方面的有机结合，促进业务结构的调整和优化，把风险资产控制在自身可承受的范围内，实现风险管理对业务发展和业务扩张的“硬约束”，进而达到业务发展、风险控制和效益增长的和谐统一。通过风险管理战略的实施，农信社各项风险管理工作将满足：外部监管的要求和农信社自身业务健康发展的内在需要。
巩固三道防线，完善四项制度，构建严密有效的风险防御体系。农信社风险防御体系包括“三道防线”和“四项基本制度”。第一道防线是业务部门及一线员工的主动合规、主动识别控制风险；第二道防线是（合规）风险管理部门事前事中、非现场监测为主的专业化风险管理；第三道防线是以稽核监督部门为主体以纪检监察部门为辅导对业务经营全过程事中事后、现场检查为主的内控评价和监督。“三道防线”职责不同，功能互补，目标一致。在巩固“三道防线”的同时，执行全面风险管理的“四项基本制度”，即问责制度、激励约束制度、诚信举报制度和风险评估报告制度。
覆盖内控五大要素，开发六大管理系统，逐步建立规范化、信息化的全面风险管理体系。农信社通过制订和实施一系列的制度、程序、方法将内部控制的五大要素（即“内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠正、信息交流与反馈”）贯穿于各个层级、各项活动和各个业务条线中，以确保实现对风险的系统防范。在此基础上，推进包括流程合规管理系统、信贷业务管理系统、内部信用评价系统和资产负债管理系统、风险管理系统、核心业务系统等六大管理系统的建设，将相关的制度“固化”在系统中，形成风险防范的“硬控制”。
开展七个步骤，统一八项标准，构建全面风险管理平台。从同业实践经验来看，建立和完善全面风险管理体系需要一个渐进的过程，农信社在打造这一体系过程中也要分步骤进行：
第一步，成立领导小组和项目组，制定全辖“全面风险管理建设项目”的实施计划和方案；第二步，选定试点，开展业务及管理活动的流程梳理，确定流程分类分级纲目及要点，完成试点的流程合规文件的编制；第三步，针对已梳理的流程进行风险识别和评估，编制基于流程的合规及内部控制的提示纲目，记录合规管理和内部控制相关活动，以提供内控体系有效运行的证据；第四步，在明确内控政策、目标和程序的前提下，依据已梳理流程，制订组织机构设置及岗位职责标准，督促建立并持续改进系统、透明的内控体系，实施对所辖机构整体经营活动的系统监测控制；第五步，依据已梳理流程及岗责标准，制订绩效考评体系标准，建立制度化的评审和系统化改进机制，规定承担风险管理的各部门、各岗位定期对所涉及的体系文件的适宜性和有效性进行自查或审核，形成动态评审机制；第六步，风险管理文件及标准差异性分析；第七步，依托相应的信息管理系统，实施全面风险管理体系。
八项统一。统一风险管理体系标准，以及相应的管理信息化系统、统一组织机构及人力资源管理标准、统一金融产品和服务标准，以及基层网点的服务提供规范及功能设置要求、统一业务及管理流程及授信管理、统一基于流程的风险管理体系文件范式标准，以及相应的业务及管理表单格式和信用风险评估、操作风险提示和市场风险预警以及相应的合规要求、内控评价的管理标准，以及风险监测检查和报告的管理程序标准。
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