（2）对预算资金风险管理的执行要实时监控。 财务预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务预算指标细化，层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个部分出现问题，都可以找到相应的责任人。
（3）建立财务预算资金风险管理的分析与考核制度。 应当建立财务预算报告制度，由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，分析各预算执行单位的财务预算执行报告，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。分析预算执行情况也需要综合有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力及危机。针对财务预算执行的偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地找出差异产生的原因，提出相应的解决措施，提交领导层研究决定，以利于以后预算的制定和企业经营策略的调整，防范企业财务风险。
企业财务预算执行考核，是企业效绩评价的主要内容。应当结合年度内部经济责任制考核进行，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，发挥员工的积极性和创造性。同时定期组织内部财务预算审计，揭示财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，增加财务预算管理的严肃性。因此，建立完整的考核指标也是保障预算执行的重要举措。
2、确立财务分析指标体系，完善财务资金风险管理预警系统。 在建立全面预算基础上，企业可建立财务分析指标体系，对企业前两年实际发生情况和未来两年财务预算情况的财务指标进行分析，判断企业可能存在的危机及财务缺陷，完善财务预警系统。
财务指标中财务效益指标、资产营运指标、偿债能力指标和发展状况指标最具有代表性。
从财务效益指标看，净资产收益率表明企业利用净资产的获利水平；成本费用利润率表示每耗费一元企业所获得的利润，指标越高，说明企业的获利能力越强；盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实反映了企业盈余的质量。
从偿债能力指标看，可选择资产负债率，现金流动负债比率和速动比率。现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40%-60%。由于市场经济的发展，适度举债，利用财务杠杆作用筹集资金负债经营，是企业发展的途径。但企业负债资金收益率应高于债务资本成本率，才有负债经营的收益，而且还要考虑企业债务清偿能力。
从资产营运指标看，可选择流动资产周转率，应收账款周转率，存货周转率，以反映资产营运状况。
从发展能力看，可选择销售增长率，资本积累率（本年所有者权益增长额/年初所有者权益），以反映企业发展潜力。
对上述财务指标，企业可先分析本企业前几年的指标水平和行业指标水平，通过纵向和横向比较，制定本企业正常指标区间和风险预警指标区间，然后通过企业财务预算的财务指标分析，可以预测是否存在财务危机，是否需要调整财务预算，或是增加筹资额度，或是降低投资幅度等等，以实现财务杠杆收益，避免财务风险，使企业效益最大化。
在建立了风险预警指标体系后，企业对财务预算的执行情况实时监测，如出现产品积压、应收账款增大、成本费用利润率下降等现象，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的资金风险管理策略，降低危害程度。
综上所述，企业在经营管理中，要加强全面预算管理，进行经常性的财务分析，建立财务危机预警指标体系，结合实际采取适当的风险策略，最大限度地降低风险，实现企业效益最大化，使企业保持蓬勃的生命力，健康持续发展。
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