1、加强企业内部沟通，建立员工与高层之间直接对话渠道 当今时代，大到国家，彼此间是综合国力的竞争；小到企业，相互间是综合实力的竞争。企业的综合实力不仅体现在产品质量、服务水平，更体现在内部管理水准。良好的企业管理，不是单纯依靠严格的规章制度，而是同时依靠良好的内部沟通，比如在规章制度制定要通过企业与劳动者之间的协商、建立畅通的员工诉求渠道、为员工与高层之间直接对话开辟通道。
然而与国内企业不同的是，外企所面临的企业内部沟通问题更为复杂，其企业机构设置层级更多，用工制度方面也存在特殊性，企业的核心机构难以对为数众多的派遣单位、派遣职工进行统一有效管理，在沟通渠道方面，往往出现“断路”现象，缺乏可行的通路。对此，外企应当制定更为完善的管理制度，规范内部管理方法和员工诉求体系，以求员工的话语能被企业高层所获悉，从而也为企业决策提供重要支撑。
企业内部沟通，宛如人身体中的血液，只有附之以有效畅通的渠道，才能保证生命的维持和享有活力。
2、不同地域企业管理应协同一致，不玩跨国“变脸” 国际知名品牌企业在发达国家是人性化、规范的代名词，然而到了以中国为代表的发展中国家，却换上了“血汗工厂”的面孔，进行了个大变脸。这种“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”着实让人生疑，这种差跨国企业的“差异化”管理路线也让大众诟病。
其实，回眸往昔，早在2008年2月，包括古驰在内的数十个奢侈品牌就被媒体报道过雇佣中国劳工却仅向他们支付及低工资、工作环境恶劣的事实。今年7-8月，运动品牌NIKE旗下的品牌Converse、快时尚品牌ZARA也相继被曝出“虐工”丑闻。
类似古驰这样的著名品牌企业，在本土其本身已经建立了比较完善的管理制度，在人性化管理、员工福利保障、员工与企业的沟通渠道、协商机制等方面也已经形成了相对完善的体系，工会更是在企业中扮演不可缺失的重要角色。然而在中国，情形却大相径庭。
深究其原因，除了有不同国家的社会环境和制度制约范围和力度不同之外，企业也该对自身行为进行反思，采取一视同仁的态度、建立人性化企业，才能赢得不同市场消费者的尊重和信任。
3、危机处理：行动胜于澄清 在危机处理过程中，企业往往容易犯一个通病，即是在危机爆发之后急于对事实进行澄清或列举真相，试图以自身的话语改变媒体的报道方向及公众的认知。然而这种手段并不一定能够达到其原本的目的，对于扭转危机也并不一定奏效。企业的澄清或真相列举更易被公众解读成是对自身过失的托辞，造成欲盖弥彰的效果。
要想祛除这一通病，我们必须先来弄清一个概念何谓真相？在企业和公众之间存在既定距离的媒体环境中，公众往往不能够直接接触反应真相的事实。只有公众相信了的事实才是真相，不相信的事物就不是真相。所以，真相有时并非事实的本身，而是公众的信任。
危机事件爆发，公众对于企业的信任遭到破坏，在遭到质疑之时，企业进行澄清的话语对于扭转公众认知的作用有如鸿毛之轻重，无法改变公众的既定态度。要赢得公众信任，企业就必须第一时间采取相应阻抑行动，让受质疑的企业行为暂停或透明化，让公众看到企业实实在在的改变或行动。
当企业内部管理遭到质疑时，企业管理者应当及时查找管理中的漏洞，予以纠正，完善自身的规章制度，给予员工更加合理的保障和更人性化的待遇。只有采取切实的行动，危机的才能够得以根治，企业形象才得以从根本上扭转。
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