对金融企业而言，品牌危机主要是指由于金融企业经营或品牌管理中的失误，或者由于客户与金融企业之间对金融产品、服务或者事件的认知不同、相互沟通不够，从而导致其产生激烈行为，并在短时间内波及社会公众、进而严重影响金融企业品牌价值的事件状态。加强金融品牌危机管理能够促进金融企业快速发展。
一、金融品牌危机的主要形式 (一)存款危机引发品牌危机 在金融品牌危机管理(风控网)中应该重视存款危机的管理。存款危机是由于某种因素，短期内造成存款大幅度下降，客户撤户、划转存款或客户与商业银行发生定价纠纷等，造成商业银行资金极度紧张，社会形象受损，集中挤兑、支付存款的一种状态。主要表现为：
1、存款增长速度大幅度下降或绝对额快速减少。 按照现行的商业银行资产负债比率管理办法，商业银行的存贷比应控制在75%之内，备付率5%左右，商业银行存放在人民银行的存款准备金7—11%之间，其他金融资产约占10%左右。如果商业银行存款忽然下降至约占总存款的15%时，商业银行就会预示出现存款危机，如果下降到20%，就会出现较严重的危机，如果下降到30%，可以说商业银行如果不及时调整策略就将爆发严重的存款危机。
2、客户集中提取存款造成挤兑危机。 客户存放在商业银行的存款往往受多种因素制约，所有客户往往会因为不同的因素在不同时间存、取款项，但如果某一商业银行客户在特定时间段内同时进行提现，则会造成商业银行的支付危机。
(二)贷款危机引发品牌危机 贷款危机是指商业银行贷款出现大面积坏账或营销出现滞销造成资金损失和财务压力。
1、出现大面积呆坏账。 商业银行贷款质量按照国际惯例不良率必须控制在总贷款余额的15%之内，目前商业银行平均不良率在10%左右。对于中小银行而言，甚至10%呆坏账都可能导致商业银行发生信用危机，而在一些欠发达地区，商业银行资产质量不好，不良率有的高达20—30%，对于众多的存款客户而言，一旦了解到商业银行资产质量不佳往往会出现存款挤兑，从而造成商业银行流动性不足，财务亏损面大，最终形成破产、倒闭。
2、贷款客户普遍出现经营周转困难，但并未破产倒闭。 短期内商业银行可能出现大面积贷款回收困难，造成短期贷款长期化，长期贷款固定化，财务效益下降。如果在这期间出现存款下降或其他特殊情况，足以使商业银行走向破产。
(三)操作危机引发品牌危机 操作危机是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行失当，以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失所引发的商业银行危机。
二、品牌危机的化解策略 (一)启动品牌危机管理预案 银行的管理者应对品牌危机，首先要准确确认危机已经爆发。并将危机定级分类，针对不同的危机采取配比的治理措施。根据危机给商业银行带来的影响以及危机蔓延速度等因素，品牌危机可分为一般危机、较严重危机、严重危机。对于一般危机无需启动
品牌危机管理预案。一旦确认较严重危机、严重危机已经爆发，就要迅速启动品牌危机管理预案，按照预案程序，立即组建专门的品牌危机管理组织，包括危机处理团队、危机指挥中心、危机发言人等，这些组织要按照处理危机的既定程序，尽快弄清品牌危机的真相，准确确认品牌危机的性质、范围及其原因，针对危机事件提出解决方案，并领导、协调商业银行完成
品牌危机管理任务。
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