近年来，我国一些资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到国际金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立健全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业特别是大中型企业亟待解决的问题。
一、建立企业危机管理机制的必要性 企业危机管理是指在危机爆发前，对所有可能导致危机发生的因素进行有计划、有组织地系统预测、分析、防范，并在危机爆发后以迅速、有效的方法，将危机损失降到最低的管理过程。企业危机管理通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机的危害甚至将危机转化为机遇。在内容上，企业危机管理包括危机预防、危机处理和危机解决；在程序上，企业危机管理包括发现危机、调查危机、隔离遏制危机和处理危机；在有效性上，企业危机管理的关键是建立周密完善的危机预测、防范及化解机制。
企业危机管理机制是指在企业危机管理基本原则的指导下，建立的一整套危机监测、预防、控制和快速应对工作制度和运行机制。现代企业经营风险的成因是多方面的，宏观环境的恶化往往是引发企业危机的导火索，如果企业对宏观环境的不利变化不能进行科学的预见或反应缓慢，随着风险的不断累积，就可能爆发企业危机。企业危机具有意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性等特点，它带给企业的是突如其来的灾难，将导致企业长期形成的市场竞争力瞬间毁于一旦，严重威胁企业的生存和发展；此外，企业作为经济活动的细胞，其生产经营过程牵涉到职工、供销商、债权人、担保人、消费者等利益相关人，因企业危机导致的停产歇业将严重损害相关人利益，可能造成集体上访、哄抢企业资财、上街游行等严重后果，危害社会公共秩序，直接或间接地引发公共危机。由于种种原因，我国企业总体上危机意识不强，企业危机管理制度不健全，一旦发生危机事件，企业容易手足无措、坐以待毙，加重和扩大企业危机的危害性和打击面，危害经济发展和社会稳定。建立企业危机管理机制(风控网)，有利于促进企业健康发展、推动经济又好又快发展和维护社会稳定。
二、企业危机管理的内涵 危机管理(CrisisManagement)是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有：
1．危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。
2．危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。
3．危机决策(CrisisDecision—Making)。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4．危机处理。首先，企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二，控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三，处理危机。在处理危机中，关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。
（二）企业危机管理的特点 1．企业危机管理具有不确定性。事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。
2．企业危机管理具有破坏性。危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。
3．企业危机管理具有突发性。危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。
4．企业危机管理具有急迫性。危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。
5．企业危机管理具有舆论关注性。危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。企业越是素手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。
6．企业危机管理具有信息资源紧缺性。危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。
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