3、财务风险 财务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
4、项目管理风险 工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工单位在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竟相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获得利润的希望寄托在变更索赔上，还有一些资金短缺、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼，从而造成风险。对此类
法律风险管理主要是实现风险转移。实践证明，企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合法合理的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理和利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势实现合理的风险转移。如此，既可提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
5、质量与安全管理风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位要承担经济损失责任。一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来直接或间接的经济损失和形象伤害。轻则罚款，通报批评，重则停止市场活动，资质降级；直接关系到企业的生死存亡。在
法律风险管理汇总，回避这种风险的方式是购买工伤社会保险和意外伤害保险，从而打到转嫁风险的目的。
6、材料价格风险 一般而言，建设工程项目成本的70％左右都是材料成本，因此，施工企业必须采取措施防范材料价格风险。然而，材料价格的起落本来是很正常的，但是面对微利时代的施工单位而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。有关部门要确定项目目标成本，以及对项目实施的实际成本对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。要加强对保证金、垫资款的回收。同时，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，以减少垫资风险。对付出的保证金要采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
7、项目经理任用风险 项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。现在存在着这样一种现象，企业在市场上很不容易承揽到一项工程交给项目经理实施，而最终的结果如何，是赢是亏全由项目经理说了算。项目是企业接的，资金是企业出的，而项目经理一句话说亏就亏，对企业十分不公平。但若企业控制得太紧，项目经理就没有了积极性；经常是“一抓就死，一放就乱”，搞得企业左右为难。
五、施工企业的风险规避对策 实践中的风险规避对策有许多种，施工企业应根据自身的经济状况及
法律风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
1、建构施工企业法律风险管理体系 为了防范法律风险，就必须建构相应的体系，施工企业法律风险管理体系一般包括九个子项目：1、施工企业治理结构；2、施工企业合同风险防范体系；3、施工企业知识产权保护体系；6、施工企业法律风险预警机制；7、施工企业法律风险救济机制；8、施工企业法律培训；9、施工企业法律风险年度评估报告。现重点介绍施工企业合同风险防范体系和法律风险年度评估报告。
施工企业合同风险防范体系的首要目标在于有效防范合同纠纷，努力做到零诉讼，以有效降低施工企业经营风险，实现利益最大化。我们认为合同风险防范体系的构建需要做好以下几方面工作：第一，应当全面梳理施工企业的合同风险。从客户分类、业务分类、交易模式分类出发，综合考虑产业链风险、政策法规风险，对施工企业的合同进行全面梳理，明确从那一角度出发更合适施工企业合同的法律风险管理。第二，构建合同模板。在对施工企业不同类型的合同进行归纳总结的基础上，建立合同模板。合同模板的建构必须符合有效性、确定性、合理性、操作性、主动性原则。第三，合同操作指引及风险提示。对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步做出详细规范。第四，合同流程管理。包括：签订前管理、签约管理、履行管理、预警管理、评审管理。第五，合同培训。
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