危机管理需“望梅止渴”的政治思考力

    《三国志》里记载了这样一个故事：年夏，操伐绣，天奇热，部队行于曲折山道，有弱者晕倒。操见行军趋缓，恐贻误战机，甚急。但眼下几万军马饮水不济，何谈行军速度?操即曰：“附近可有水源?”向导曰：“相去甚远。”操见前有树林，沉思片刻，即趋马前行于首，挥鞭所向乃令曰：“前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。”军士闻之，精神大振，最终得胜班师!

　　寓意说明：当团队陷入绝路的时候，曹操用前面的那一片“杨梅林”使自己的部下信心倍增，这种高明的‘政治喊话’激起了军队的斗志，使这支部队最终走向了胜利。。。。。。故事告诉我们做事情要获得最后的胜利，最需要的是“望梅止渴”式的政治思考力。

　　当今中国的制造型企业所共同面临的问题是：劳动力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题和企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩;“次贷危机”导致的银行银根紧缩从而影响企业资金周转日益艰难等问题致使企业成长环境已经变的越来越恶劣!企业生存已经面临严峻挑战!

　　而在我从事企业管理咨询的经历中却发现：

　　当一种新的思维、新的工作方式、新的制度流程引入企业，企业经营者常常表现出观望的态度，

　　企业的经营者知道企业的变革是势在必行，但总是顾及的太多，不能得到落实，这样的企业最终都以企业管理转型失败而告终，究其因无非缺乏信心!还有因全球股市低靡所导致的广大股民持币观股、因房产泡沫所导致发的持币观房、屯房观价等现象亦是民众缺乏信心!

　　经济环境的改变(如因次贷危机引发的全球经济危机导致中国的民企重新洗牌)沉重的打击了企业经营者的信心;企业经营着认为在这种大的时代背景下，认为自己的努力都将是徒劳无功，都将无法无法改变大局;而往往在这个时候企业所有者却忙于转移资产等，使自己属下因看不到“明天”而更加绝望，最终使企业快速步入消亡期;根究其因无非经营者缺乏坚定的信念!

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　　在这样恶劣的环境下，广大的民营企业已经面临的是“死活”的问题!如果说曹操在当时的那样一种大环境下表现为自怨自艾，可能几万人马早就不战自溃了!曹操的政治喊话致使几万军马奋力一搏，最终凯旋班师;那么曹操的这种“望梅止渴式”的政治喊话在我们广大的民企中是否也适用呢?是否能有效的提升民众信心呢?答案是肯定的!

　　民企治理专家曾水良先生认为：在目前这种恶劣的企业生存环境中，民企要生存，企业经营者需要“望梅止渴”式的“政治思考力”，才能让民众重拾信心。

　　目前广大的民企经营者最缺的正是这种“望梅止渴“式的“政治思考力”。很多时候成功与失败只有一“线”之隔，怎么突破这一“线”，怎么完成最后的临门一脚，需要的就是“望梅止渴”式的政治思考力。就像我们如果把目标定在爬上山顶，通过努力或许可以登上半山腰;但是要把目标定在半山腰的话，就很可能连山脚都无法到达!同样的道理，民企在面对这种严峻的生死考验时，与其说在那里“等死”，还不如搏一搏“再死”，“搏一搏”或许还能换来喘气的机会!作为企业经营者需要的就是在这种团队悲观情绪笼罩的前提下，在自己团队里树立“亮剑”精神，运用“政治喊话”的政治手腕，告诉大家“胜利就在不远处”，只有这样才能重拾信心，一鼓作气，企业才有存活下来的机会。试问曹操今何在?