人事变动同时需加强企业风险管理系统

2014-02-25 15:10:59 来源：风控网 浏览：249次

　　新浪财经：中国建设银行收购美国银行亚洲部，柯曼先生怎么看这次交易，包括这次存在的风险？ 

　　柯曼：刚才讲到并购三大原则，无论是跨国还是国内都可以应用上，这是一个战略上，中国的建行并购人家，是不是长远在亚洲发展甚至在全球发展，建行刚刚在香港上市，上市以后马上进行亚洲的并购，是不是想称雄东南亚，一笔一笔帐的研究，怎么收购的价格，员工搬进来，这个东西在战略上对于建行购买所有者有没有好处？战略上长期有没有好处。再次，对于这两个银行的第三方，包括中国政府、香港政府、美国政府，包括它的供货商、合作方、存款存物有什么深刻的影响，是好是坏，是正面还是负面。第三，企业文化，不断对原来的员工有影响，来了一批新的员工，这个文化的冲击就特别大，一个是国有企业的员工，一个是外资企业的员工，以前都是国有企业的员工并到外资员工，现在是不是要全部减薪，还是要淘汰一大堆经理，这个影响可能是非常大的。 

　　新浪财经：柯曼先生这次在中国几个大城市和一些企业家分享一些经验，这次您带来的这些经验能不能提前透露一下？ 

　　柯曼：你的问题都非常有智慧和充满逻辑性，你围绕三个主题：第一，企业风险管理新思维；第二，比较危险的金融衍生工具的投资跟企业风险管理的矛盾；第三，跨国并购。我这次跟邓(邓隆隆)在中国巡回演讲，准备和中国的企业家分享企业风险管理系统的五大原则(刚才讲的)，我衷心相信，如果五大风险管理原则应用得当肯定会给企业创造价值，企业把握这些原则不是很容易，我们用大量的案例，对不同企业的方法让大家明白、了解、贯彻这个事情。这五个原则中间是连环扣在一起的，要活学活用，对风险的分类是垂直的、水平、纵向、横向的，尤其是另外两个原则全民皆兵，把风险管理落实到每一个小的单位下面。另外一分为二，把好的风险、坏的风险分别处理，然后转阴为阳，把坏的风险变成好的风险，正面对应风险，希望中国企业会从中得到益处，这是我此行的目的！