人力资源风险管理之---人员配置风险分析及彼得风险

    人事决策主要是指人员任用、晋升、薪酬变动等方面的决策。在许多企业，由于企业快速成长，扩张太快，往往造成人才相对短缺；因此在人事决策过程中，难免会出现用人不当、随意提拔、因人设岗等现象；而大部分员工习惯于能上不能下、你那个高不能低的定向思维，这样做的后果可想而知。其实用人就是强调对人才的合理使用，使其在公司的生产、经营中发挥作用，创造利润。但如果在错误的时间把错误的人放在错误的岗位上，轻则人才高消费，其价值得不到合理开发利用；则导致企业后患。

（一）、彼得风险

   企业员工晋升比较典型的做法是：一些员工在某一专业方面有比较突出的表现时，会受到上面的赏识，“术而优则仕”在适当的时候这些员工就会得到提拔。然而晋升后，该员工所做的工作如与原工作有较大差异，导致不能适应新的工作任务，绩效得不到体现，尤其是从原来的营销、技术类岗位走上管理类岗位后，由于缺少相应的培训和管理经验，往往容易出问题。当这种情况出现时，上司不满意，晋升员工的积极性也会受到打击，从而使公司在原工作岗位上失去了一名优秀的专业人才，而多了一名糟糕的管理人员，也就是彼得原理（the peter principle)所说：“层级组织里，每位员工都将晋升到自己到自己不能胜任的阶层。”因此，在选拨晋升人选时，人事部门应当谨慎选人，征求多渠道、多方面的建议与考核，对该员工有较深入的了解后，再进行提拔晋升的决策。

（二）、用人失察风险

    用人失察造成的人力资源风险，最典型的就是外派给分支机构的负责人或骨干时，没有进行深入细致的调查研究，在评估选派人选时重能力而轻品行，特别是当企业盲目扩张需要大批人才而企业在此之前人才储备、培养不够时，企业就会大张旗鼓地到处招聘，有的甚至未经考察好培训就匆匆忙忙上岗，结果难免鱼目混杂、难于充数，一旦其职业道德有问题，加上总部监管不力，轻者监守自盗，对企业形象、信誉造成损害，让企业付出惨痛代价；重者有可能导致企业灭顶之灾，就像森越权乱搞而毁掉了具有200多年历史的巴林银行一样。

人力资源风险管理之---人员配置风险分析及彼得风险

    人事决策主要是指人员任用、晋升、薪酬变动等方面的决策。在许多企业，由于企业快速成长，扩张太快，往往造成人才相对短缺；因此在人事决策过程中，难免会出现用人不当、随意提拔、因人设岗等现象；而大部分员工习惯于能上不能下、你那个高不能低的定向思维，这样做的后果可想而知。其实用人就是强调对人才的合理使用，使其在公司的生产、经营中发挥作用，创造利润。但如果在错误的时间把错误的人放在错误的岗位上，轻则人才高消费，其价值得不到合理开发利用；则导致企业后患。

（一）、彼得风险

   企业员工晋升比较典型的做法是：一些员工在某一专业方面有比较突出的表现时，会受到上面的赏识，“术而优则仕”在适当的时候这些员工就会得到提拔。然而晋升后，该员工所做的工作如与原工作有较大差异，导致不能适应新的工作任务，绩效得不到体现，尤其是从原来的营销、技术类岗位走上管理类岗位后，由于缺少相应的培训和管理经验，往往容易出问题。当这种情况出现时，上司不满意，晋升员工的积极性也会受到打击，从而使公司在原工作岗位上失去了一名优秀的专业人才，而多了一名糟糕的管理人员，也就是彼得原理（the peter principle)所说：“层级组织里，每位员工都将晋升到自己到自己不能胜任的阶层。”因此，在选拨晋升人选时，人事部门应当谨慎选人，征求多渠道、多方面的建议与考核，对该员工有较深入的了解后，再进行提拔晋升的决策。

（二）、用人失察风险

    用人失察造成的人力资源风险，最典型的就是外派给分支机构的负责人或骨干时，没有进行深入细致的调查研究，在评估选派人选时重能力而轻品行，特别是当企业盲目扩张需要大批人才而企业在此之前人才储备、培养不够时，企业就会大张旗鼓地到处招聘，有的甚至未经考察好培训就匆匆忙忙上岗，结果难免鱼目混杂、难于充数，一旦其职业道德有问题，加上总部监管不力，轻者监守自盗，对企业形象、信誉造成损害，让企业付出惨痛代价；重者有可能导致企业灭顶之灾，就像森越权乱搞而毁掉了具有200多年历史的巴林银行一样。