企业风险管理应遵循五大原则
新浪财经：柯曼先生对企业全面风险控制有非常独到的想法，中国国资委加强了国有企业全面风险控制，柯曼先生能不能给中国企业在全面风险控制上一些好的建议？
柯曼：我觉得中国的国有企业可以用上企业风险管理这一机制控制风险是非常好，而且我觉得非常有明智和勇气的做法，企业风险管理(ERM)跟一般的风险管理不一样，主要目标不单单是防护风险，而是进取性，积极的。企业风险危机就是转机，如果抓到好的危机转化成更好的方向可以制造企业的价值，制造更多新的财源，所以ERM不是从防，而是从攻开始。现在讲细一点证明ERM非常可行、非常值得推荐的方法，我有五个理由：
一、ERM是全面性、全方位的去把一个企业诊断的方法，不是头痛医头，脚痛医脚，有一个中心、核心，把所有的问题归纳到一个中心，不能有不同的单位、不同的看法，而是全方位的对几个问题，是看问题的互连性、互动性找一个方法，等于是全方位的对质方面。
二、它是属于垂直风险，不但看现在中度的风险，而是要看高度和低度的风险。长期主要是指我们不是只关注日常的风险，我们先看战略的风险，然后再看运营风险到日常管理的风险，是一个垂直的。不是现在有问题现在解决，是纵向的决策。要把过去的经验、未来的评估风险全部找出来。
三、它注重最先进的系统、资源对付风险。比如最先进的财务体系，一个是咨询的资源，第二个是工程的资源(技术)，再次用最先进的技术资源、科技资源，最先进的咨询资源。
四、全民皆兵的方法，不是说一个风险管理部门头管所有人的风险，每一个人都要维系一时，每个人都要管理自己的风险，他是主持原则性的规划，每个部门、每个部门的员工都要找风险、防御、对质、转化。公司要有一个风险管理的经理，他这方面的专业知识更多，是帮助公司各个人提高技术，是去培训别人。风险要渗透到每一个部门、每一个单元，它是一个协助者、组织者。
五、通俗来讲，刚才那是全民皆兵，现在是一分为二的概念，以前说风险就是坏东西，降低负面的损失。一分为二的概念就是不是什么都坏，把风险一分为二，好中有坏，坏中有好，把好的风险转化为更好的风险，不好的风险转化为好的风险，实在没有办法就用别的手段转移掉。最大风险不做这个生意算了，不能说风险都是坏的，风险中有好的风险，相对好的风险，可以把它发扬、转化。
如果国资委下面的国有资产，我要企业可以用这五大好处的话，一定会得到好的结果，他最后总结是五个：把风险分类，长期、中期、后期，把风险转化，正面看它，侧面看它，把有限的资源、最好的经验用上，把现代的管理系统、现代的通讯知识、现代的科技、财务方法应用到上面。把所有风险全面去看，关键是相互联系性、相互影响性。刚才讲的一个层次全面参与，风险管理经理综合协调、组织和帮他培训。全面参与还有一个是全面反映这个风险出来。不要关注ERM负面的影响，还要利用它，正面看它，提升它，通过利用好的风险发现好的风险为公司创造价值，把危机变为转机。
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