（三）法律作为企业战略资产 企业发展和法律的关系非常密切，然而究竟企业怎样才算发挥了法律的作用，这个问题并不容易解答。法律对企业的作用体现在，任何的经营行为都必须接受法律的评判，任何的经营行为都具有法律意义，也就是说都属于法律行为。因此法律在企业作用非常广泛。
“市场经济就是法制经济”，今天已被大众广泛接受。大部分的人都是在一种政治的层面来理解和看待“法制经济”这个概念的，认为法制经济就是照章经营、依法经营。这种理解是正确的，但同时也是空洞的。法制经济要求我们的企业经营者将法律放到与经营同样的高度来思考，将法律和经营整合起来考虑企业发展和企业的生命力所在。一场诉讼可能会断送一个企业的前途，也可能让企业获得更大的市场空间，更广阔的发展机会。
企业在更大的范围内发挥法律的作用，就需要将法律作为企业的战略资产（strategicasset）看待。所谓战略资源，就是将企业资产和发展战略放在一个更为广义的层面进行理解。资产不再单纯指我们通常理解的办公设施、厂房、现金、有价证券、专利、商标等，而且包括企业人员、创新能力等。所有企业经营者都应该思考如何在经营中利用法律为战略资产（strategicasset），结合企业策略与法律分析，形成一个政策分析，兴利防弊，达成企业经营之目标。1999年西门子公司在德国抢先注册了“HiSense”商标。此后由于商标问题成为海信进入欧洲市场的障碍，海信集团于2002年底主动致函西门子公司洽谈注册商标的转让事宜，2004年2月19日，西门子正式确认，要求海信支付的注册商标转让价格为4000万欧元。其目的显然是想将海信排挤出欧洲市场。虽然这起纠纷最终在双方企业介入下妥善解决，但西门子的阻止使得海信进入欧洲市场的步伐晚了好几年。西门子的行为是否妥当暂且不论，其利用法律作为战略资产成功的为企业获得了更多的市场空间和发展机会，这一点是我们的企业管理者需要认真思考的问题。
综合而言，法律作为战略资产的价值体现在： 1、良好的法律风险管理可通过创造和保存资产、与商业伙伴之间的商誉、投资者信心等方式创造价值，从而增加公司市价总值。
2、通过整体性法律风险管理，可以降低法律风险管理成本。
3、有效的法律风险管理，能够降低企业因法律风险产生的损失和额外支出。
4、法律作为企业战略资源，有效的运用能够排挤竞争对手，为企业获得更大的发展空间，从而创造利润。
二、关于企业法律风险的认识 （一）法律风险不是违法风险 我们常能提到一些企业管理者说：“我又不做违法的事情，我哪有什么法律风险。”很多人认为法律对生活中的问题都有明确的答案，而且这种答案是无须任何分析判断的，只需要查找到具体的法律条文相对应即可。正是在这种思想下，法律风险被简单定义为违法风险，在合法条件下统统被认为是受到法律保护的利益。事实上，法律存在一个开放结构，这是法官行使自由裁量权的客观依据。由于法律的不确定性产生的法律风险同样影响着企业经营目的实现。企业法律风险不等同于单纯的违法风险，在一些合法的情况下由于其他因素考虑不充分，同样会为企业埋下法律风险。
第一，法律的确定性有时不像想象的那么直接。我们说法律具有确定性，但是法律也不是简单的援引。一个事件发生后，其中有各种不同的因素，哪些是对法律有影响的因素是需要分析判断的，比如在普通买卖合同中当事人是否具有中国籍也许并不重要，但如果在股权转让中将直接导致是否需要通过有关部门的审批等等。这些具体的法律理解、适用，以及对具体事件的法律分析是否准确都可能导致法律风险。
第二，法律灰色地带导致法律判断的确定性模糊。法律上对于一些事件采用了禁止规定，对于另一些事件采用了许可规定，但对于有些事件法律并没有做出赞成或者反对的表达。这种时候，实践中的行为是不是符合社会正义，符合法律的基本精神就成为一种不确定，尤其在没有专业法律人士参与行为判断时这种风险就显得更为明显。
第三，法律的确定性并不决定法律方案的单一性。即使在法律有确定性的规定时，也不意味某种商业经营目的实现途径仅有单一的法律方案。这种法律方案多样化，产生的结果是某种法律方案的采用是不是出于法律风险最小化的判断，直接影响实际法律风险是否存在以及存在形式。
第四，法律实践不仅仅是法律关系、法律方案的实施，还包括很多具体的法律技巧、证据保护等。常常有当事人对律师说：“我说的都是事实，大家都知道。”然而由于没有相关的证据证明，所谓事实不能得到法庭的支持。这显然也是一种实实在在的法律风险。而且这种法律风险往往是难以补救的。
在正确认识法律风险时，我们必须清楚法律风险并不是违法风险，所谓的违法风险仅仅是法律风险的一种最常见的形式。我们的律师、企业经营者不要盲目认为合法了就没有任何法律风险了。控制、预防法律风险是一个复杂的、综合的问题，任何一个法律实施环节出现误差都可能导致法律风险的产生。
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