,欢迎光临!
退出
加入收藏
设为首页
请您留言
网站首页
风控学院
风险研究
风险管理
内部控制
金融风险
投资风险
内部审计
危机管理
案例分析
政策法规
新闻动态
您当前位置:
网站首页
>>
案例分析
>>
法律风险
>> 触碰政治风险的中海油收购
触碰政治风险的中海油收购
2011-10-02 12:42:23 来源:风控网 浏览:
616
次
2005年6月23日,中国第三大石油和天然气公司中海油以高出对手15亿美元全现金方式向排名美国第九位的石油公司尤尼科(UnocalCorp.)发出了收购要约。然而,这桩单纯的公司并购,却因涉及敏感的石油资源和国家利益而变得复杂起来。
2005年6月17日,两位美国联邦众议员致函总统布什,要求以国家安全为由,全面审议这一收购计划。信中称:“美国日益需要将满足能源需求列入外交政策、国家安全和经济安全的考虑范围。当事涉中国时尤其如此。”一个多月之后,在重重阻力之下,中海油宣布退出收购尤尼科竞争。
案例点评:
对于此项并购,有专家预测说:如果收购成功,中海油将凭借尤尼科在泰国、印尼等亚洲国家拥有的油气区块资源将年产量提高一倍以上,而石油储备量也将提高80%。但事情往往不能过于乐观。
可以看到,无论在何类国家投资,中国企业在海外并购中面临的首要风险是法律化的政治风险。这种风险,从国家环境角度看主要指战争、内乱等引起投资国政治环境的动荡、权力阶层的更迭、恐怖主义的危险以及出于国家安全的考虑,等等。
此外,政治风险还包括投资国政策是否具有连续性等内容,而法律或政策的变动也同样会带来较大风险。其中,政治风险多以法律风险的形式表现出来,对海外并购重组造成重大影响。
近年来,并购中出现了“安全门”、“反恐门”、“威胁门”等新型的政治阻碍,这在发达国家尤为明显,使得政治风险本身成为跨国并购一种无法确定的成本。因此,企业在跨国并购重组的情况下,对目标企业所在国法律环境和政治环境的考察,及时防范政治风险则显得非常重要。
上一篇:被反垄断拆散的可口可乐与汇源
下一篇:烟王储时健的是与非
相关文章
国美战争:中国企业风险管理警示录
2011-01-16 16:59:55
中国移动法律风险管理体系
2014-02-26 10:37:15
中国民营企业司法风险正在加大
2011-10-25 15:59:28
风险管理失败案例:新华集团面临诉讼难局
2012-02-15 12:30:28
东星的陨落与抗争
2014-02-19 15:25:51
从中航油事件看企业风险管理
2014-03-23 13:06:41
施工合同风险管理任务
2014-03-12 16:32:09
中铝力拓的分手之殇
2011-10-02 12:48:52
发表评论
网名:
评论:
验证:
共有
0
人对本文发表评论
查看所有评论
(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
战略风险
运营风险
财务风险
市场风险
法律风险
其他风险
内部审计
危机管理
最近更新
科伦药业关联交易信批违规
上海家化内控缺陷分析
案例分析创兴资源咆哮公告遭证监
从中航油事件看企业风险管理
施工合同风险管理任务
中国移动法律风险管理体系
春兰全面出口风险管理再度升级
东星的陨落与抗争
安钢集团涉税风险控制的实践经验
风险管理失败案例:新华集团面临
赞助商链接
点击排行
国美战争:中国企业风险管理警示
烟王储时健的是与非
雅阁头等舱涉嫌侵权遭巨额索赔
风险管理失败案例:新华集团面临
中国民营企业司法风险正在加大
触碰政治风险的中海油收购
一纸禁令与一家企业的倒闭
中铝力拓的分手之殇
被反垄断拆散的可口可乐与汇源
科伦药业关联交易信批违规
关于我们
-
联系我们
-
免责申明
-
人才招聘
-
战略合作
联系邮箱:fengkong100#126.com(#换成@) - 在线QQ:2055839793
学术支持:亚洲风险与危机协会、上海财经大学 沪ICP备11019501号
Copyright 2015, 版权所有 www.fengkong.org.