２、控制风险 （1）法务投资 目前，中国企业越来越重视在法律事务上的投资，但与其所面临的风险来讲是很不够的。众多的私营中小企业只有没有聘请律师担任法律顾问，很少有甚至没有内部的法务部门。这些企业存在着潜在的法律风险，当这些风险积蓄到一定程度，将严重威胁企业的生存。
（2）法务机构设置 企业法律事务机构的地位显示了企业对法律风险的重视程度。该机构的设置直接影响企业化解法律风险的效率。对于一些设有法务部门的中国企业来讲，法务部门往往附属于其他机构或处于边缘状态，法务人员往往被看成是处理企业诉讼事务的内部专职“律师”，较少参与企业合规管理。
（3）法务人力资源 企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。
（4）法务内控制度 市场经济最重要的信条就是“契约至上”。企业每天要处理大量的合同，法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事务内控制度采用以下几个因素来评价：合规管理制度、合同管理、资源共享等
（5）外聘律师的协调 外聘律师作为法律专业人士，有着更加专业化的知识和经验，更有利于企业法律风险的化解。因此，与企业外聘律师的协调程度影响企业法律风险的权重。
（6）其他 包括法务部门与企业部门的配合、政策的执行力度等。
（二）法律风险评估 通过以上对法律风险管理环境的分析，我们可以建立一个简略的法律风险评价体系。我们可以在此评价体系基础上对企业所面临的法律风险进行识别、评估。首先按照风险评价体系对企业所面临的法律环境进行分析，识别出企业所面临的主要法律风险。然后，评价企业内部控制是否足以提供化解这些风险的应对之道。最后我们就可以估计该企业的控制风险的大小。
另外，我们还应该认识到，企业总会面临一些风险如立法、战争等，这些风险我们称之为系统性风险。系统性风险往往与整个法律系统以及国家政治、经济等宏观方面相关，因此系统性风险往往随国家宏观发展趋势而变化，企业无法通过自身内部控制制度的建立与完善而消除它。
三、完善法律风险防范体系的建议 通过以上对企业法律风险的评估，本律师就完善企业法律风险防范体系提出以下意见。
（一）完善法务系统，提升法务部门的作用。 中国企业法务部门的工作重点往往是为企业提供交易和诉讼支持，无异于外聘律师事务所，缺乏战略管理职能，这不利于企业发展。企业法务人员应谋求作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策，参与管理预防性法律工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等。聘请专业律师作为常年法律顾问指导企业法务建设。
（二）加大法务资本投入，增强法务人力资源建设。 目前企业对外投资时往往忽视相应的法务投入配合，导致投资项目面临巨大的法律风险，甚至项目失败。企业应在作出投资决策时相应加大法务建设，并做好预决算，在日常管理中应提升法务人员素质。
（三）制定法律风险管理战略。 企业在制定商业战略时，应制定法律风险管理战略与之相配合，从而有效的实施商业计划。
（四）重视企业知识产权事务的管理。 企业既要注意保障本企业的知识产权和相关商业秘密不被非法披露、使用、转让，还应预防企业侵犯他人的知识产权，避免卷入知识产权纠纷或不正当竞争行为的纠纷。另外，随着企业大力推进国际化、全球化的战略，企业还应重视商标的国际注册、专利的国外注册、软件的国外版权登记，并在国际化战略实施过程中，避免外国的竞争对手利用知识产权手段对企业采取壁垒遏制战术，避免侵犯外国企业的知识产权。
（五）加强立法调整对企业影响的前瞻研究。 立法调整会对企业赖以生存的经济环境产生重大影响，甚至决定企业的命运。如果我们能够对立法倾向作一定的跟踪与研究，就会对企业投资、经营提供很好的参考作用。
（六）及时、优化、全面地处理法律纠纷。 企业的经营行为，在本质上表现为谋利行为，在形式上则通过法律行为而实现，企业在经营中，因此发生各种法律纠纷是难免的。法律纠纷解决不及时或者方法有误，将会给企业扩大不必要的损失。对于潜在的法律纠纷，企业应当评估其显性化的可能以及将会对企业的影响，并作好方案准备，提前化解法律风险。对于已经产生的法律纠纷，企业应当评估其法律风险并决定采用非讼方法解决还是诉讼方法解决，是让步解决还是不让步解决。另外，法律纠纷的解决，必须得到专业人员的支持，制订详细的方案和步骤，准备有关的法律文件。
套用一句时髦的话讲，“市场经济就是法治经济”。企业作为微观经济主体，只有将法律风险管理提升到战略高度，才能真正提高竞争力，延长生存期限。
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