（四）加强资产保全，化解存量资产风险 不良资产是阻碍商业银行各项业务健康发展的重要因素，资产保全是银行风险管理的一项重要工作。首先，成立专门的资产保全部门，负责监控资产质量及其变化情况，对业务部门和下级行的保全工作实施总体规划和统一管理；其次，制定相应的管理办法和责任制度，明确了授信过程中各部门及人员的责任，同时制定了清收管理办法，进一步明确各级授信业务部门和资产保全部门的相互关系和工作分工，建立清收奖惩机制，加大清收力度；第三，利用授信信息监控系统，按月对各项授信信息进行监控，对资产较差的分行、不良贷款大户进行重点监控，总行相应部门与重点清收行建立重点联系制度，协助各行进行清收；第四，建立和规范呆坏帐核销制度，对符合呆坏帐核销条件的不良资产，积极核销，同时为强化风险意识，吸取呆帐贷款形成的教训，从呆帐项目中精选案例，对各级信贷人员进行教育和培训，提高其业务素质；第五，积极贯彻国家政策，对符合条件的授信资产实施债转股和剥离，减轻银行经营负担。
三、积极借鉴国外同业经验，在实践中不断完善和深化风险管理 （一）不断健全风险管理的职能，迈向统一大授信 国外大银行一般都设有专门的风险管理机构，管理的范围不仅包括全球金融机构客户和非金融机构客户统一授信额度的审批、调节和监控，还包括投资业务；不仅包括信用风险，也包括市场风险、流动性风险、操作风险等。有的银行风险管理部门实行垂直领导，增强了风险控制能力。国外的银行更加注重对各种风险总量的整体分析、风险转移和规避，在风险管理部门内有人专门从事地区、待业产品等各项风险分析和研究工作，集中制定内容详实的信贷政策，指导业务发展。具体每笔业务的贷后管理由业务部门承担，风险管理部门通过网络信息进行总体监控，并定期（一般按季度）进行内部稽核和外部审计来跟踪项目或客户的授信情况，进行事前的风险控制，如项目或客户财务状况或其他情况出现问题，风险管理部门将会立即通知业务部门采取保全措施。
风险的统一管理是国际大银行的普遍做法，便于金融风险的集中控制，能够使银行承受风险与其市场定位、收益等目标协调一致。我国商业银行实行风险统一管理是必然趋势。中国银行已经确定了风险管理涵盖范围逐步到位的正确思路，最终实现完整统一的
银行风险管理。
随着
银行风险管理涵盖范围的达步到位，风险管理职能要进一步健全和深化风险研究，研究、制定全行的资产组合风险管理政策，加强集中性风险控制，提出对产品、客户、行业、地区、国别的风险控制目标和相应的政策；二是进一步健全风险管理和授信决策程序，不断完善各项风险管理制度；三是借鉴国外同业经验，积极采用授信资产评级和风险模型及数理分析技术，对风险进行科学识别和量化；四是加强信息科技建设，提高对授信业务信息的监控质量，增强风险防范意识，同时加大信息调研力度，指导辖内各项授信业务健康开展；五是做好后评价工作，包括对各项风险管理政策、授信项目条件落实和执行情况、业务部门和下级分行执行规章制度情况等进行后评价，充实和完善风险管理政策和制度，不断提高其科学性和有效性。
（二）建立健全科学的授信决策机制 建立健全科学的授信决策机制，组建尽职调查小组和风险管理委员会，是建立良好的公司治理机制的重要内容，是深化风险管理体制的新举措。风险管理部门成立专门的独立的尽职调查机构，从“第二视角”审查业务部门授信审查的尽职情况，为风险管理委员会的专家评审和有权审批人的审批决策提供独立的参考意见。尽职调查小组可通过不同的资料来源，选用不同的分析角度，保证调查的独立性，形成对公司业务部门叙做业务部门叙做业务的内部制衡机制。这样使全行上下的授信风险管理都形成“四眼”审查原则，使授信业务审查的制约机制更加完善。
尽职调查和风险评审新机制的建立和运行，将有利于建立统一、集中、高效的风险管理体系，健全“统一授信、审贷分离、分级审批、责权分明”的信贷运行机制，从而提高授信和风险管理决策水平，加强整体风险的控制。
风险管理目前还没有一个成熟的模式能适用于所有银行。国际上，随着信息技术、数量模型分析技术的发展和风险识别的量化，银行风险管理更具科学性，这是值得借鉴的。商业银行应该结合自身的实际情况，运用国外的先进技术和方法，积极探索，努力实践，使银行风险管理更有成效。
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