会计之于现代商业活动，就像水、空气之于人类生存，而审计师则要保证其质量。当然，我们不能指望在中世纪见到一位西装革履的高级审计师，他们总是和社会群体一起循序渐进走进属于自己的时代，在每个历史片段留下勤奋的身影，在每条会计分录记载对时代的思考。

　　1997年，曾浩进入一家大型银行，这也是他四年前考入上海交通大学国际金融专业时的理想。作为信贷分析员，他需要从财报中、从和客户的交流中准确把握风险。这种判断能力取决于专业知识和实践经验，这将是一个漫长的过程。

　　2001年，在已经考出CPA，并“期望能突破岗位的局限性，在更广的领域内了解银行业务”的曾浩，顺利成章地加入德勤，之后进入了金融服务组。

　　十年德勤

　　曾浩进入德勤，时值银广厦案发，中天勤会计师事务所被吊销证券资格，审计师开始受到公众的关注。“作为一个面向公众负责的特殊服务行业，公共关注度的提高、监管力度的加大，都有利于行业健康发展。最近这十年也是重树注册会计师行业公信力的十年。”

　　此后，随着新会计准则的颁发，财政部等对本土所的扶持，“公平、有序的竞争对于改善执业环境都大有裨益。”而在客户方面，随着大型银行纷纷上市，银行的财务、预算、审计等部门的专业能力也大幅提高。“无论是对会计准则的理解、还是对内控的着力点、特别是对监管法规条例的把握，他们都愈来愈娴熟、精准。”

　　这十年也是曾浩在德勤快速成长的十年。作为高级审计经理，“我要全年持续地服务客户，包括：工作层面的沟通、日常联络、对运营发展遇到的问题予以必要的关注、提供专业培训等等。”以他现在所服务的一家大型机构为例，“对于如此大的机构，很难说在某个时间就某个问题给予意见。我们需要在持续交流中掌握客户信息，对新发生的事情做出反应，评估潜在的风险，乃至实施相关审计程序。全年365天，我们始终如一地高度关注银行的发展。”

　　在市场开拓方面，他则要配合项目合伙人：在维护客户时，在工作层面拓展深化合作关系；在开拓新客户时，梳理细化专业服务方案以确保可操作性。当然，他更为重要的职责还在于团队管理，“多的时候有50-60人左右，需要让同事之间团结和谐，始终能以良好的精神状态投入到紧张的工作中。”

　　不仅仅是审计

　　2005年，因其工作优异，曾浩被派往德勤多伦多分所开始为期18个月的交流。在这里，审计向他展示了更加纯真的一面。

　　首先，“当地的行业竞争很充分”。相对于新兴市场，那里拓展新业务的机会相对较少，审计范围已经拓展到了政府、公益机构等领域。“在已经成熟的市场中，如何保持自己的优势？这就需要积极发展并购、估值、内控建设等各类非鉴证业务。”这对审计师的知识面要求非常广。在拓展执业领域方面，国办发【2009】56号文给出的时间是5年。

　　其次，执业环境方面，当地社会诚信度普遍比较高，监管也更严。“在萨班斯法案的影响下，事务所和客户都自觉不自觉地提升内控和管理水平。”此外，审计责任和会计责任也得到了严格区分，“客户自己会根据自己的专业能力，决定会计政策的选用，审计师就能独立的对此作出判断。”

　　此外，与同事、客户的沟通更加直接、单纯。“工作环境中，只能是工作关系。如果觉得是问题，大家一起在办公室公开讨论。”业务不是建立在私人关系上，所以客户对审计师的要求更高。“我接触到的海外同事，他们对于当地的金融监管、客户的日常工作都非常熟悉，彼此之间会有定期交流。”

　　造成这种差别的因素很多，曾浩给出了自己的理解。“那里，审计师的工作相对单纯，事务所聚集了一批‘酷爱’审计工作的人。”而且审计工作也能很好地兼顾家庭生活，“任何工作不会影响到个人兴趣的发展，对多伦多的同事们来说，周末就是打冰球的时间。”社会的多元化和财富的相对均衡，也让大家的心态都比较平稳。而在工作量相差不大的情况下，会计年度灵活选择与否也是造成这些差异的重要因素。

　　四大的“走出去”

　　曾浩的加拿大之行是德勤全球发展计划（GlobeDevelopmentPlan,GDP）的一部分。

　　为了给优秀的员工提供更多的发展机会，德勤的GDP计划为员工提供到德勤世界各地分支机构18-24个月工作培训的机会。在德勤，帮助员工出类拔萃的努力从没有停止过。2004年，德勤对大中华区做了一个5年计划的1.5亿美元投资，其中的70%被用于人才的培养和发展。

　　随着金融业的对外开放，潜在的服务机会越来越多。“加拿大也经历过这一阶段，通过了解外资行在加拿大不同发展阶段的会计、审计需求，可以为国内的相关业务做好准备。”另一方面，国内金融机构也在走出国门，“比如国内银行到海外设立营业机构，我们就会知道潜在的风险、需要关注的监管规定等。一旦需要，我们马上可以和海外同事建立起紧密的联系，进行有效沟通、相互协作。”

　　对于曾浩本身，收益也是显而易见的。“我国审计行业现在发展很快，事务所能提供的业务范畴随着经济社会的发展得到更广泛地拓展。如果立志在这个行业有所作为，还是有必要到海外成熟市场经历一番，拓宽自己的视野。”

　　重回校园

　　“在30到40岁左右的时候，每个人都已积累一定的工作经验。但是，如果一直依赖过往的经验可能不利于职业发展，毕竟经验是过去时的。”2009年，曾浩开始学习EMPAcc课程。

　　“我做审计的时候，虽然面对客户是金融机构，但如果不通晓其他行业的发展情况，可能就无助于发现潜在的风险。因为任何行业的发展轨迹都会映射到银行的财务业绩，所以和来自各行业的资深从业人士直接交流能更有效地理解这些行业，最终提升对金融客户的服务质量。”诚如他所言，EMPAcc十期的班上有事务所合伙人，更多的则是来自房地产、制药、IT、汽车制造等行业的财务精英。

　　课堂上，来自同学的生动案例，则让这种融合上升到了理论层面。“从同学口中描述出来案例，非常形象、直观。不论对错，重在思维的碰撞。”

　　两年的学业即将结束，曾浩念念不忘的是如何建立平台和同学保持联系，让同窗之谊永续，共同见证行业发展的下一个十年。

　　会计之于现代商业活动，就像水、空气之于人类生存，而审计师则要保证其质量。当然，我们不能指望在中世纪见到一位西装革履的高级审计师，他们总是和社会群体一起循序渐进走进属于自己的时代，在每个历史片段留下勤奋的身影，在每条会计分录记载对时代的思考。

　　1997年，曾浩进入一家大型银行，这也是他四年前考入上海交通大学国际金融专业时的理想。作为信贷分析员，他需要从财报中、从和客户的交流中准确把握风险。这种判断能力取决于专业知识和实践经验，这将是一个漫长的过程。

　　2001年，在已经考出CPA，并“期望能突破岗位的局限性，在更广的领域内了解银行业务”的曾浩，顺利成章地加入德勤，之后进入了金融服务组。

　　十年德勤

　　曾浩进入德勤，时值银广厦案发，中天勤会计师事务所被吊销证券资格，审计师开始受到公众的关注。“作为一个面向公众负责的特殊服务行业，公共关注度的提高、监管力度的加大，都有利于行业健康发展。最近这十年也是重树注册会计师行业公信力的十年。”

　　此后，随着新会计准则的颁发，财政部等对本土所的扶持，“公平、有序的竞争对于改善执业环境都大有裨益。”而在客户方面，随着大型银行纷纷上市，银行的财务、预算、审计等部门的专业能力也大幅提高。“无论是对会计准则的理解、还是对内控的着力点、特别是对监管法规条例的把握，他们都愈来愈娴熟、精准。”

　　这十年也是曾浩在德勤快速成长的十年。作为高级审计经理，“我要全年持续地服务客户，包括：工作层面的沟通、日常联络、对运营发展遇到的问题予以必要的关注、提供专业培训等等。”以他现在所服务的一家大型机构为例，“对于如此大的机构，很难说在某个时间就某个问题给予意见。我们需要在持续交流中掌握客户信息，对新发生的事情做出反应，评估潜在的风险，乃至实施相关审计程序。全年365天，我们始终如一地高度关注银行的发展。”

　　在市场开拓方面，他则要配合项目合伙人：在维护客户时，在工作层面拓展深化合作关系；在开拓新客户时，梳理细化专业服务方案以确保可操作性。当然，他更为重要的职责还在于团队管理，“多的时候有50-60人左右，需要让同事之间团结和谐，始终能以良好的精神状态投入到紧张的工作中。”

　　不仅仅是审计

　　2005年，因其工作优异，曾浩被派往德勤多伦多分所开始为期18个月的交流。在这里，审计向他展示了更加纯真的一面。

　　首先，“当地的行业竞争很充分”。相对于新兴市场，那里拓展新业务的机会相对较少，审计范围已经拓展到了政府、公益机构等领域。“在已经成熟的市场中，如何保持自己的优势？这就需要积极发展并购、估值、内控建设等各类非鉴证业务。”这对审计师的知识面要求非常广。在拓展执业领域方面，国办发【2009】56号文给出的时间是5年。

　　其次，执业环境方面，当地社会诚信度普遍比较高，监管也更严。“在萨班斯法案的影响下，事务所和客户都自觉不自觉地提升内控和管理水平。”此外，审计责任和会计责任也得到了严格区分，“客户自己会根据自己的专业能力，决定会计政策的选用，审计师就能独立的对此作出判断。”

　　此外，与同事、客户的沟通更加直接、单纯。“工作环境中，只能是工作关系。如果觉得是问题，大家一起在办公室公开讨论。”业务不是建立在私人关系上，所以客户对审计师的要求更高。“我接触到的海外同事，他们对于当地的金融监管、客户的日常工作都非常熟悉，彼此之间会有定期交流。”

　　造成这种差别的因素很多，曾浩给出了自己的理解。“那里，审计师的工作相对单纯，事务所聚集了一批‘酷爱’审计工作的人。”而且审计工作也能很好地兼顾家庭生活，“任何工作不会影响到个人兴趣的发展，对多伦多的同事们来说，周末就是打冰球的时间。”社会的多元化和财富的相对均衡，也让大家的心态都比较平稳。而在工作量相差不大的情况下，会计年度灵活选择与否也是造成这些差异的重要因素。

　　四大的“走出去”

　　曾浩的加拿大之行是德勤全球发展计划（GlobeDevelopmentPlan,GDP）的一部分。

　　为了给优秀的员工提供更多的发展机会，德勤的GDP计划为员工提供到德勤世界各地分支机构18-24个月工作培训的机会。在德勤，帮助员工出类拔萃的努力从没有停止过。2004年，德勤对大中华区做了一个5年计划的1.5亿美元投资，其中的70%被用于人才的培养和发展。

　　随着金融业的对外开放，潜在的服务机会越来越多。“加拿大也经历过这一阶段，通过了解外资行在加拿大不同发展阶段的会计、审计需求，可以为国内的相关业务做好准备。”另一方面，国内金融机构也在走出国门，“比如国内银行到海外设立营业机构，我们就会知道潜在的风险、需要关注的监管规定等。一旦需要，我们马上可以和海外同事建立起紧密的联系，进行有效沟通、相互协作。”

　　对于曾浩本身，收益也是显而易见的。“我国审计行业现在发展很快，事务所能提供的业务范畴随着经济社会的发展得到更广泛地拓展。如果立志在这个行业有所作为，还是有必要到海外成熟市场经历一番，拓宽自己的视野。”

　　重回校园

　　“在30到40岁左右的时候，每个人都已积累一定的工作经验。但是，如果一直依赖过往的经验可能不利于职业发展，毕竟经验是过去时的。”2009年，曾浩开始学习EMPAcc课程。

　　“我做审计的时候，虽然面对客户是金融机构，但如果不通晓其他行业的发展情况，可能就无助于发现潜在的风险。因为任何行业的发展轨迹都会映射到银行的财务业绩，所以和来自各行业的资深从业人士直接交流能更有效地理解这些行业，最终提升对金融客户的服务质量。”诚如他所言，EMPAcc十期的班上有事务所合伙人，更多的则是来自房地产、制药、IT、汽车制造等行业的财务精英。

　　课堂上，来自同学的生动案例，则让这种融合上升到了理论层面。“从同学口中描述出来案例，非常形象、直观。不论对错，重在思维的碰撞。”

　　两年的学业即将结束，曾浩念念不忘的是如何建立平台和同学保持联系，让同窗之谊永续，共同见证行业发展的下一个十年。