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一、我国内部审计的发展历程
1、传统内部审计
提供的产品是“会计质量控制”，其需求方是主计长（controller)
2、控制导向内部审计
提供的产品是“内部控制”，需求方是董事会下的审计委员会
3、风险导向内部审计
提供以风险和控制为核心的多元化产品，适应多元化的需求，它包括董事会、最高管理层、经营管理层、外部审计师等
结论：控制与内部审计与生俱来。
二、内部审计职业界面临的种种批评
1、内部审计重在防弊而不是兴利，重在强化本位主义，而不是实现企业的总目标；
2、内部审计人员只是在审查数豆子的人是否将豆子数得一粒不差；
3、内部审计在重复外部审计的工作，重复地做财务系统的审查，而不关注业务系统；
4、内部审计人员多是一批较少掌握信息科技知识的“机盲”，他们只懂得利用信息中心，而不懂得利用信息工具；
5、内部审计报告都是些可预测的“陈词滥调”式的指责、批评，使各业务部门及其员工对内部审计人员颇多敌视；
6、内部审计程序烦琐，有时审查过度、过细，有时审查时间过长，干扰业务部门的正常运行；
7、内部审计底稿成堆，审计主管复核费时费力，内部审计部门是一个劳动力密集的部门；
8、内部审计部门是一个成本中心，而不是利润中心。
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