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出现重大问题时，预算委员会必须立即给予明确指示，或召集会议讨论研究具体解决方案。如果问题仍然无法得到满意解决，必须立即修订预算。之后，预算管理委员会将按照年度或业务周期继续从事下一个阶段的预算工作。
预算管理委员会活动过程：
单纯智蘘议事机构 | 有决策权限的机构 |
| 审议通过有关利润管理的政策、规定、制度等 | 提出总公司年度预算总目标、总方针和预算编制基本要求，报董事会批准 |
| 组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测 | 审查总公司资本性投资与项目预算 |
| 审议通过目标利润、预算编制的方针和程序 | 审议总公司（含子公司）的年度总预算，报董事会批准 |
| 审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议 | 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见 |
| 在预算编制和执行过程中，对分厂与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调 | 协调、裁定总公司预算重大冲突 |
| 将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正式预算 | 批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案 |
| 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施 | 听取预算工作组关于预算执行情况及其分析报告，并发表意见 |
| 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定 | 审议财务部提交的总公司年度决算 |
| 对全面预算管理过程中出现的矛盾或问题进行协调或仲裁 | 审议预算工作组提出的预算奖惩办法和方案，报董事会批准 |
本信息来自中华会计网校实务操作课程：《全面预算管理实务与操作》
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