企业集团财务风险管理与控制是什么

2014-03-11 11:26:50 来源：风控网 浏览：242次

　　三）加强企业集团的财务预算管理

　　财务预算管理由集团公司组织研究企业集团财务风险管理与控制是什么？实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。

　　1.建立财务预算管理的组织机构。

　　即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

　　2.规范财务预算的编制程序和方法。

　　根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”程序，决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，研究企业集团财务风险管理与控制是什么？对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

　　3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

　　各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。

　　四）充分利用实时信息系统进行财务监控

　　建立、健全内部财务监控机制，防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。

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