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员工能力对风控的影响
2011-01-04 13:45:57 来源:风控网 浏览:
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公司里所有的工作都需要员工来完成,所以说员工的能力是目标实现的基础。如何评定并发掘、提高员工能力也是企业发展的重要方面。管理部门必须制订正式或非正式的职务说明书,逐项分析并规定各工作岗位所须具备的知识和技能。
企业的内部控制工作需要员工来做,能否做好这项事情一定程度上取决于人才的能力。很多企业做内部控制测试评价的时候,财务主管会发出很深的感慨,说没有做内部控制的时候本部门没得到重视,心理上不满足;现在做内部控制,财务部门受到太多重视,又开始害怕起来,担心出现差错。面对这么大的压力,作为主管整天担惊受怕。其实以前不是别人不重视你,而是你是否有能力做好自己的事情,得到上级的认可。工作不仅要站到个人位置上考虑问题,还要站到其他部门和企业的角度去思考问题。
【案例】
世界通信公司的首席财务官被解雇了,对这个案件进行分析的时候,我们发现这个人在位的时候总是指出企业的问题,归结成财务问题,会计和会计处理的问题,最后我们发现不是他个人的财务能力有问题,而是他的沟通与协调能力出现了问题。
他对审计部门、总经理和董事长所给的意见置若罔闻,根本听不进去。后来美国证监会组成专家组进行评议的时候,发现他造假。结果这位首席财务官断送了自己的前程,把整个企业也毁掉了。如果他能够在工作中跟审计部门或者董事长进行沟通协调,而不是独断专行,可能最后的结果也不是这样。
点评:作为一个专业的审计人员,尤其是财务的高级主管,需要同时具备知识技能和行为技能,既要懂得解决专业性的问题,又要知道怎样去做这些事,把行为和技能的运用结合到一起,并且在工作过程中不断更新进步,形成自己的一种能力,才能够把企业的财务工作做好。
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