据研究统计，美国风投支持的新创公司近3/4的倒闭。据美国媒体报道，一个有热门技术和风险投资资金的企业家，可在20几岁时成为亿万富翁，从局外人角度看似乎这很容易。但现在有证据表明，风投支持的新创企业失败率远高于风投行业自己公布的水平。
佛商学院高级讲师施卡尔·戈什(Shikhar Ghosh)最近的研究显示，在美国大约四分之三的风投支持公司无法回报投资者。与之相比，风投资本家公布的数字为，10家新创企业中只有三到四家完全失败，另外有三到四家可以收回最初的投资，一到两家可带来丰厚回报。美国风险资本协会(NVCA)估计，有25%到30%的风投支持企业会倒闭。
戈什通过深入研究失败案例得出了不同结论。他表示：“我们只是刚开始了解创业过程。”他的发现是基于从2000多家在2004年到2010年获得风险投资公司的数据，这些公司通常获得了至少100万美元的投资。他还研究了风投公司的投资组合，并与新创公司的人进行交谈。他称，研究2000-2010年获得投资的公司数据时，得出了类似的结果。
在企业项目启动初期，创业公司的资金好似如洪水而至，然后，经过这个初始阶段后，我发现许多公司还在为流动资金而发愁。运营企业孵化器的人才一般都是善于筹措资金的，这也是他们的本职工作。但在筹集发展基金时，有某一时刻，会让你感受到那无声的崩溃，为什么会这样?归根结底，还是因为没有考虑全面，要么对创业公司估值过高要么创业阶段存在太多不和谐的声音。许多创业公司只是有些特色罢了，他们无法形成产品，因此会导致业务变得孤立。
业务开发和跟踪记录是企业家进行选择的两大重要因素。当其他早期团队还在指派商业开发伙伴时，著名的SV天使投资公司已经创建了硅谷中每个创业者的合伙人名单表，比如：BD得到了你，你的第一个客户是谁，你下一个投资者是谁，你未来潜在的受让方是谁，甚至是为了让你可以IPO的投行是哪家。企业孵化器如果和最好的资源并存，然后在他们的帮助下IPO，将会使创业者和投资人获得最好的机会。
北美需要创新的想法，而且民众也不能寄希望于政府为明天买单。随着资金以及捐助的减少，公共机构仅维持勉强度日的状态。一些私人机构，比如MBA项目，仍存在一定担心，因为这些他们正在创造的项目很可能被企业孵化器边缘化。每一个区域和垂直面都有可能从一个全新的商业加速方法中获利。
在过去的几十年中，北美地区的创新文化正在发生快速的变化。企业孵化器已经开始被接纳并在大学中占有了一定的权重。比如不同层次的大学，长青藤，私立学校，公立学校还有其他学校。我们正在建立一个全新的教育体系，一个和真实世界经历相似的王牌学位。十五年前，一些大学已经逐渐接受和一些合适的项目进行接触和联系。
可能存在有许多企业孵化器公司，但商业模式的形成难度反而更大了。大部分企业孵化器会执行几个卓越的商业模式，有时也会执行一些混合模式。这有几个企业孵化器的商业模式实例可能会对投资者有用：
YC公司执行的相当出色的商业模式是种子基金模式(按照保罗格雷厄姆的说法)。这个商业模式的理论是基于“高质量过滤器”和“广泛的产品组合”的结合。高质量过滤器确保了最好的思维，团队还有创意可以进入YC。通过他们的提速，三个月后就可以进入下一个阶段。另一方面，广泛的产品组合方法，在统计上，发掘了一些可分离的公司，比如Airbnb和Dropbox。为了给投资者更大的回报，YC今年投资了近两百家公司。因此有理由说，广泛地产品组合方法是一个基础战略。
第二个商业模式是“高质量技术创始人”+“坚定核心”模式。我已经为这个商业模式在YouWeb公司上押宝了。YouWeb不接受团队，想法或是商业计划。我们只接受无与伦比的黑客，开发人员和技术人员。企业家获得为期一年的项目参与，然后想YC公司那样三个月后提供一份种子基金。入驻企业家会花时间建立一个产品，推出它，并且评估产品的可扩展力。如果企业家认为该产品已无法扩展，他们将会以一个新的想法或创意为核心。
整个核心流程可以持续到一年时间。如果企业家可以发现产品可以继续扩展，我们将尽量使产品延长并赞助两万五千美金。我们当前有九个公司但已经执行了至少五十个创意产品。如果是在其他环境里，他们可能是五十家不同的公司了。我发现终结创意比终结公司更有效，因此我们一般不会盲目的扩展公司规模。Jason Citron就是个好例子，他试图攻克三个失败的创意，而OpenFeint，作为世界上最大的移动社交游戏平台，去年被GREE收购。
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