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项目管理

    一、 引 言  根据美国全美风险投资协会的定义,风险投资(venture capital)是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权...
     引言  随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致...
    我们就对外投资的内部控制问题在北京、深圳、武汉等地进行了专题调研。我们发现,各单位都认识到可行性研究及决策对投资项目的风险和效益的重要影响,并且也...
        工程项目的控制流程和内容设计应极为严密,但是由于存在着控制成本问题,对所有环节都实行严格的控制不太实际,因此,必须找出关键控制点,做...
        竣工决算是以货币为计量单位,以日常核算资料为主要依据,通过编制报表和文字说明书的方法,综合反映经济活动和财务成果的总结性报告文件。它...
        工程竣工是指工程项目按照批准的设计图纸和文件的内容全部建成,达到使用条件的标准。工程项目竣工验收就是由建设单位、施工单位和项目验收委...
        按照惯例,工程项目应采用公开招标方式确定承包商,防止发包、承包中的舞弊行为,保证工程项目的质量。所谓招标是指项目建设单位(业主)将工程...
        工程勘察是运用多种科学技术方法,为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察...
        这里的决策概念是广义的决策概念,是指决策的流程,而不仅仅是最后的决策行为。工程项目决策是指单位(投资主体)对拟建项目必要性、可行性进行...
    企业研发活动面临着多种多样的风险,主要包括系统风险和非系统风险两大类。系统风险是企业可以通过一系列市场创新、组织创新等分散和规避的。如为抢时间,企...
         项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。本期,将着...
    企业应当加强工程项目建设过程和验收环节的监控,落实责任制,实行严格的概预算管理,严把质量关,确保工程项目达到设计要求。  (一)企业应当实行严格的...
    (一)企业应当根据发展战略和年度投资计划,提出项目建议书,进行可行性研究,编制可行性研究报告,重点关注国家产业政策和环境保护要求等因素。  企业可...
    企业在建立与实施工程项目内部控制中,职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。具体控制政策和措施包括:  (一)企...
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