简介：企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进...

集团内复杂的产权关系、多元的财务主体等特征，比非集团企业的财务控制难度更大，因此，设计一套独特的适合集团公司的控制模式就成为必然。设计的核心问题是...

集团管控，现在是一个主流媒体都很亲睐的话题， 一谈到集团管控，人们就立刻想到集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。而对于如何...

【问】：母子公司管控运作中的主要问题和难点是什么？ 　　【答】：首先在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题： 　　（一）集团战略 　　母子管控体...

目前，误读"集团管控"现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究，现总结出六大典型性误读，与读者分享探讨...

维坊亚星集团有限公司，是一个具有78年历史的国有大型企业集团，是520户国家重点企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司，主要生产氯化聚乙烯（CPE）、聚氯乙...

研究企业集团财务风险管理与控制是什么？　　集团财务风险管理关注企业价值损失，通过管理价值风险来管理物质要素。通过建立预警系统，用以判断财务风险存在...

影响战略风险管理的因素很多，将战略风险管理定义为一外复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题...

当代跨国公司风险管理出现了一系列新的变化，跨国公司风险管理战略正在进行相应调整：从通过资产控制向通过技术控制过渡。 　　一、当代跨国公司风险管理新特...

（一）通过对企业现金流量净额稳定性的审计，评价企业对财务危机的应付能力。 几个会计期间内企业现金流量净额的绝对数值或增长率的稳定性越高，企业从经营中...

融资活动产生的现金流量的特征与投资活动恰好相反：发生一次性大规模现金流入和持续的现金流出。这是因为资金筹集一般是一次性的，而支付利息、发放股利等融...

　　内部控制制度是现代企业制度的重要内容，也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性，但是财务报告一旦不可靠，则企业的...

　　设计全面预算控制是在评估全面预算风险的基础上，对全面预算内部控制进行设计的过程，是全面预算内部控制设计的关键环节，基本程序包括：确定全面预算关键...

    本文通过对全面预算管理进行概述，介绍了全面预算管理的定义、特点、基本内容和组织体系，针对我国企业全面实施预算管理过程中对全面预算管理...

    企业年年做预算，问题也几乎年年重复。结合着我们的预算培训课程，这篇文章从预算的起点－战略的实施和量化，结合企业实际，写得不错。尤为重...

    预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的...

    有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，华...

    集团公司相对于单体公司而言，面临的风险更加复杂多变，不再仅仅局限于单体公司的产品市场、单一产业的竞争优势问题，而是因为其大规模的集团...

    中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。...

三菱日联金融集团（简称MUFG）是日本最大的规模最大的金融集团，2007年总资产为192.99万亿日元（约合1.85万亿美元），净利润为6366亿日元（约合61.21亿美元）...