二、金融风险管理政策的制定和管理流程。 金融风险管理的流程有几个风险，第一风险战略目标，如果这个目标没有执行后面发生的事情不可控的。第二，风险识别，第三，风险度量，第四采取避免措施。
风险战略目标的制订： 第一，我们金融风险管理的目标其实有些最基础的形式，第一我们刚才所说的要避免重大的风险。我们企业预防突发性的灾难，平稳的现金流誉为这现金流和利润可预测性，因为整个金融风险管理不是能预防所有的损失，所以我们的目标不要定得太高，我们只要选择最重要的，对你影响最大的去做。
第二，我们选择比较适合的风险控制手段。 第三，金融风险管理成本。 因为我们作为金融风险管理的手段我们可能要确认一下我们（一般风险是要由企业的总部来负）成本中心和利润中心要决定。
第四，金融风险管理上市要求。 第五，良好的金融风险管理文化。 风险识别，其实风险识别大家都很清楚，在平常的实践中都注意到企业有各种各样的风险，有的是在收入，有的是支出，也有是从应收帐款、应付帐款，这里面都存在风险。还有我们企业所处的行业本身就有很大的风险，所以我们要把各种风险做详细的识别，特别是一些独立于公司经营之外，不能由公司所控制的风险。
风险识别以后我们要做一些风险量化的工作，就是要试试有效而全面的金融风险管理，必须进行风险量化。针对公司利润带来最大影响的风险因素，测量企业的风险敞口量。针对每一个主要的风险因素，测算对企业利润的风险敏感度。
我们举一个非常简单的例子，我们从企业的资产负债表和损益表看一个简单的数字，比如说企业的资产负债表有资产、人民币和美元的资产和负债，对中国的企业来说只要春在外币的收入有资产和负债就有利率和汇率的风险，包括加入持有其他公司的股票也有股票的风险。
从损益表看，加入收入是多元化的，有各个国家的收入，有美元、日元、欧元，支出也同样美元、日元、欧元都有，在这个情况下我们不能光看资产负债表某一个资产，还要资产负债表和损益表结合看，最后我们把每一种单独的判断风险加综，中间可能就有对冲的因素，最后真正投顺在那里。作为企业自然内部对冲是非常重要的，我们并不是只针对某一个风险做管理，而是总体的风险（汇总风险）进行汇总管理。
避嫌措施，在我们完成识别和度量以后，我们要制定一些比较适合公司管理的管理策略。
这个管理策略并不一定是一成不变，这要根据企业的人员素质、公司的目标，当时市场的宏观经济情况做。比如在行业非常高涨的时候和非常低迷的时候我们做的策略不一样，虽然我们的目标是一样的。
严格的内部控制，这个其实在70、80年代的，在欧洲和美国有很多的大企业都在做金融风险管理的控制，也使用各种手段控制，同样也出现了重大的亏损，这些很多的亏损不仅仅出现于市场判断的失误，很多就是出现在操作风险上。所以很多欧美企业出现重大损失以后他们基本上很完善的公司内部的控制制度，像企业、像银行学习，在这个企业有一个重要的原则就是要区分。可能我们中国的企业做这方面还比较少，这种机制不一定完全建立起来，也许可能是纵向的，比如从交易源到领导，或者是更上一层的领导，纵向的逐渐往上走。事实上更加科学的是一种平衡的前台和中台互相制衡，在出现问题的时候你的风险控制可以一票否决，不可以由你的前台来决定交易方案，这样会造成企业没有办法预知风险。
实施动态的金融风险管理。我们在避险措施选择上一个是高成本的策略，刚才我们提到我们要保证自己未来风险一点都没有，你就必须付出高昂的代价。还有一个低风险，低花费、高风险的策略。我企业可以承受我现在所承受的风险，我只想花一点点钱去保证我们某一块小的风险。我们看到（幻灯）这个曲线，这个曲线是一个有限边界，只是在这个有效边界是低花费高风险的战略。这个图（幻灯）是我们实施的非常优化组合以后，使我们黑色的线是我们原有的措施情况下我们看到黑色的尾巴非常长，我们发生风险的几率非常大，在我们做了风险控制以后，我们要把黑色的尾巴尽量缩小，使我们发生风险的几率降低。这是我们一个理想化的过程（幻灯）。
金融风险管理一定要集中管理，这个集中管理不是单独的集中管理，其实是需要建立在我们公司的现金集中管理和债务集中管理的基础之上，如果没有这两个作为基础，这种集中管理是空中楼阁，是很难进行的。这种集中不仅仅是一种管理权限的集中，而是把风险集中。避免了很多操作风险的发生，因为我们不可能保障所有的下属公司，所有的认得能力和素质都是一样的，可能参差不齐。
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