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刚刚,这家上市公司CFO“套现”7000万!牛X的人早就开始牛X

2020-10-27 22:24:33 来源:风控网 浏览:138
内容提要:今天文章的主角,一位低调的财务大牛。大手笔减持“套现”7000万羡煞还在为生计奔波的千万财务人。台上十分钟,台下十年功,牛逼的人自有牛逼之处,下面我们来看看一名出色的财务总监是如何炼就的。
曾经风靡全国的RIO预调鸡尾酒,何以创造市场神话?作为幕后的操盘手之一,张其忠一语道破,“有一个重要原因是,

今天文章的主角,一位低调的财务大牛。大手笔减持“套现”7000万羡煞还在为生计奔波的千万财务人。台上十分钟,台下十年功,牛逼的人自有牛逼之处,下面我们来看看一名出色的财务总监是如何炼就的。

曾经风靡全国的RIO预调鸡尾酒,何以创造市场神话?作为幕后的操盘手之一,张其忠一语道破,“有一个重要原因是,我们对控股子公司上海巴克斯酒业有限公司经营构架进行了优化、调整,确定了关联关系转移定价。”

上海百润投资控股集团股份有限公司副总经理、财务总监张其忠,是一位极具开拓力和创新精神的管理者,他所到之处,都能与“首个”、“第一”之类的字眼划上连线。

1992年,他参与所在的中国第一铅笔股份有限公司(现老凤祥股份有限公司)股份制改造,成功发行A、B股,使其成为中国国内第一批上市公司

1994年,他通过了解和掌握国际相关财务信息,积极应诉反倾销案,使中国第一铅笔股份有限公司成为中国当时第一个应诉反倾销案胜诉的企业

2000年,他直接参与上海百润香精香料有限公司(百润股份最前身)与澳大利亚合资项目的交流、谈判和合作意向书的签订,成功合资组建了上海麦克斯百润香精香料有限公司,开创了中国香精香料行业民营企业与境外企业合资的先河

2011年,在以张其忠为核心之一的管理团队的领导和精心规划下,百润股份成功登陆资本市场,成为中国香精香料行业国内首家A股上市公司

2016年荣获上海市上市公司协会首届优秀财务总监光荣称号

10月16日晚间,百润股份(002568.SZ)发布的《关于部分董事减持股份的预披露公告》显示,公司财务负责人张其忠计划在本公告披露之日起15个交易日后的6个月内以集中竞价或大宗交易方式减持其所持有的公司股份110万股(占公司总股本的0.21%)。注:若按昨日收盘价66.62元估算,张其忠将减持股份套现超7千万!

张其忠的个人履历如下:


百润股份透露,本次减持原因是个人资金所需,减持股份来源为IPO首发股、重大资产重组非公开发行股份。减持期间为本公告披露之日起15个交易日后的6个月内;减持方式为集中竞价或大宗交易方式;减持价格根据市场价格确定。

百润股份上一次发布董事减持股份的预披露公告是在三个月前。今年7月13日,百润股份称,其公司董事、副总经理林丽莺持有公司股份256.1万股(占公司总股本的0.49%),计划在公告披露之日起15个交易日后的6个月内以集中竞价方式减持其所持有的公司股份64万股(占公司总股本的0.12%)。减持原因为个人资金所需。

业绩层面来看,9月24日,百润股份发布业绩预告显示,预计今年前三季度,归属于上市公司股东的净利润3.66亿元至3.89亿元,同比增长60%至70%。上半年,百润股份实现营业收入7.88亿元,同比增长24.03%,归属于上市公司股东的净利润2.12亿元,同比增长55.02%。

那么,重点来了,究竟怎么才能由一名会计小白成长为上市公司CFO呢?有什么经验或套路可以分享吗?

虽然不是每一个财会人都想当财务总监,但是把这个写进职业规划书中作为一个长期的奋斗目标也未尝不是一件好事。有了目标就要为之而努力,但是在奋进之前找到正确的方向是十分重要的。
 
如果你真的想朝着财务总监这个目标前进,那么在此之前至少该了解了解优秀的财务总监们都应该具备哪些素质。小编根据各交流网站上的网友交流分享的经验以及身边的一些经历总结出优秀财务总监的几条必备素质,各位有志于当财务总监的财会人们不妨看看做个参考。

作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求,那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为,一个出色的财务总监必须做好以下八点:

01

拥有合理规划企业财务的战略头脑


作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要,战略规划的是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。



02

组织建立完善的现代企业财务管理制度


财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范,也是衡量财务总监水平高低的重要标志,财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系,它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订,是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度,尽管有些是摆设,但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化,财务管理制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度,组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。


03

导入预算管理并落地执行


企业规模的扩大,财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务预算包括收入和支出预算,财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与各责任中心挂钩,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。



04

搞掂财务报告与管理报告


财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况,监控企业预算执行过程与结果,但由于企业财务报告专业性、综合性复杂,很多财务数据不够直观,如果把财务报告直接上报给管理层,相信管理层和其他部门都不是十分理解。财务总监应利用自己的专业知识,把复杂问题简单化,把简单问题通俗化,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。



05

有效控制成本,做好税收筹划    


能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标,也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标,因为其他能力固然重要,但都比较虚,只能间接产生收益,唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术,更是一门魔术,玩法不同,结果自然不同。玩得不好,资金链断裂,企业破产!玩得炉火纯青,资金滚滚而来,企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本,而是要计算投入产出,砍掉不能带来更多价值的成本,而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划,不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税,那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法,在每个会计年度开始之前,结合企业的未来战略和经营策略,作出最有利于企业的税收筹划,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。



06

合理调度企业营运资金     


资金是企业的血液,也是企业过冬的棉袄,缺少血液人就会死,缺少棉袄就会感冒,企业也一样,缺少资金企业会破产,资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动,一旦出现负数要立刻查找原因,采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率,必须在企业内强化“一支笔”审批制度,避免多头审批,资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配,所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外,其他一切费用统一由财务总监进行审批,以利于把有限的资金用在刀刃上。



07

积极参与投资融资决策


财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者,作为财务方面的专业人士,必须积极参与企业投资融资决策,为企业决策者当好参谋,组织对投资承受力分析、投资经济效益分析,并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系,在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上,采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式,在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚,必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触,建立起信任关系和稳固的合作关系,并了解各种渠道的优缺点,才能在有资金需求时找到合适的途径。



05

协调好内外部关系   


出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”:一是涉及内容多,企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多,除了要与高层保持有效沟通外,还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多,企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令,这对于一般财务人员来说无伤大雅,但对于财务总监来说绝对是一处硬伤,可以这么说,没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的,甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力,以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象,提高成功率。



上述八项修炼是每一个财务总监的必修课,简单点说,可以用“三长两短”四个字进行概括,即财务总监第一要擅长战略规划,第二要擅长资金运筹,第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅,第二短要克服财务短板。

对于今天的财务人员:在心态上,以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营;在行为上,主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。

只有在工作当中不断地磨炼,努力练就独步武林的内家功法,做到出色地驾驭好企业财务这驾马车,为企业运筹好资金,创造更多的现金流,才能成为最受企业欢迎的合格财务总监!

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