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近几年，是国内股权激励的萌发与起伏阶段
国内最早的股权激励是上市公司的专有游戏
很少有非上市公司实行这个方案
但随着大众创新、万众创业的兴起
国内新三板挂牌企业井喷式发展
企业家们在各大论坛畅谈，人无股权不富
在此催动之下
股权激励已经成为了一个时髦的名词
在各个创业咖啡厅独自要杯咖啡
偷听着旁桌的创业大计
已经成为了大量接触一线创业者的最好方式
这些创业方案中提到最多的是两个主题
一个是融资，另外一个就是股权分配
股权激励已经上升成为企业生死的战略问题
股权激励培训也成为当下最为热门的培训产品
今天我们就从培训和管理咨询
两个角度来思考企业股权激励命题
在股权激励大热的背景下
需要思考两个认知的误区
否则非常容易被环境给带偏
这也是为什么很多企业的股权激励
难以落地的或者无法发挥效果的真正原因
误区一：股权激励是企业致胜的终极武器
进行总结与归纳就会发现
这些书无一例外地遵循了一个逻辑
股权激励很牛，是企业发展的必杀技
仿佛股权激励已然成为企业发展的唯一模式
不实施股权激励，企业就无法继续运营
其实不然，要想真正学习股权激励
最好的方式是能够深度了解
一个股权激励项目是如何运做的
通过深入了解这个流程
得以正确认识股权拟激励这个命题
股权激励并不是企业致胜的唯一法宝
否则企业经营就过于简单化了
股权激励是一个系统性的工程
它涵盖了企业从公司治理
企业文化到法律合规性等等各个方面
误区二：把激励实施的前提假设当成了事实
很多者课程并没有提前跟学员
阐明一个股权激励实施的前提假设
上来就跟学员探讨老板要开放心态
要与员工分享企业
似乎只要做通了老板的工作
股权激励就可以实施了
实际上股权激励实操的过程
往往会发现事情并非如此
特别是非上市公司
经常是老板心态非常开放
给出的股权也不少
可是到股权激励落地的时候才发现问题
老板想法很好，员工却不一定领情
所以股权激励不是一个
单方面的分配股权的过程
不能把股权激励实施
基础的假设前提当成一种事实
解决这个问题的本质
就是要返回企业经营的本质
股权激励其实也是一种投资
如果企业并不具有投资价值
员工就会不愿意参与股权激励计划
或者说没有动力参与股权激励计划
这种情况，在一些非上市公司的
股权激励案例中呈现高发态势
而且到最后非常容易
演变成老板与员工的博弈
在此大势下，唯有诸位企业家朋友
能够真正认识股权激励的本质
才有可能实现股权激励落地
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