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战略是企业发展的策略和方向
需要根据企业所处环境的变化进行相应调整
现在，企业最稀缺的是人才
所以战略规划的重点应该开始放在人的身上
要重新对人进行认识
以便充分发挥人的能动性
否则战略方向就会出问题
任何公司，其战略实施的保障
取决于人、组织、环境的匹配
如果我们能建立一个高度匹配的组织模式
那么组织就会根据各种环境变化
自动调整战略，完成战略的实施
比如自然界的各种生命种群、部落等
没有人给他们规划战略，却能活千年或上亿年
而企业天天谈战略，生命却不过几十年
所以对企业来说，把人和组织高度匹配到
可以根据环境自动调整才是最好的战略
那么人和组织要怎样匹配才能达到最好呢？
顺应人性，挖掘出人的潜能和创造力
在企业里，股权就是产权的一种
承载和体现方式
股权包括控制权、所有权、分红权、继承权、增值权和转让权等
当社会资源不断丰富，人的需求也不断提高
不再是吃饱穿暖那么简单
而是越来越倾向于被尊重、实现自我价值
股权战略是一种值得深度挖掘的革命
那么那些已经成功或正走在成功路上的企业
是如何利用股权战略推动企业发展的？
在传统的科层组织中，普通员工没有任何股权
老板仅仅是把操作权或部分管理权给了员工
这样的组织在新环境下，基本已丧失了发展潜力和活力
当然不排除有些优秀的公司高管可能享有股权激励
但比较少，可以忽略不计
把经营权给了员工的典型代表是
日本的京瓷和山东的韩都衣舍
京瓷采用阿米巴经营模式，成为世界500强企业
韩都衣舍采用小组制，实现了责、权、利的高度统一
成为互联网时代的知名品牌
把股权中的分红权以及经营权
给了员工的代表是华为和晋商
华为的虚拟受限股份制
是华为取得辉煌成就的重要因素之一
晋商采用的身股制使山西
在明清两代成为中国的经济中心
把股权的所有权开放一部分
以及与之相对应的分红权和经营权
给了员工的代表是万科和汉王
他们都采用了事业合伙人制
万科是从曾经推崇的职业经理人
制转而采用事业合伙人制
汉王则通过事业合伙人制度
拯救了自己，激发了企业活力
事业合伙人制其实就是典型的内部创业机制
公司成为了员工创业的平台
由此看来，在股权转变过程中
员工所扮演的角色也在发生变化
员工的变化在某种意义上代表了一个企业的发展路程
这就是股权战略和员工以及企业发展之间的联系
组织的成功要靠人来实现，经营的本质其实是经营人
如今一人闯天下的创业模式已经成为了过去式
团队的智慧是无限的
所以从股权的角度去设定企业的发展规划
将是未来企业发展最有效的驱动力
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