基金公司需要增加安全风险管理资源投入

    以“创新、融合、普惠金融”为主题的2014（第九届）中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛于2014年3月27日在北京隆重召开。工银瑞信基金管理有限公司副总经理毕万英在年会上表示，基金公司也需要增加安全风险管理资源的投入，不管是人员方面或者是系统方面，或者是内部风险管理部门的定位，也需要得到很大的提升。

　　以下为毕万英发言实录：

　　毕万英：

　　谢谢吕律师。我认为任何创新，不管是业务或产品类型创新、渠道创新，或者内部机制的创新，都会给企业带来新的活力和竞争力。但另一方面，任何创新也都会有成本和风险，以及如何磨合的问题。我个人感觉公司要慎重的考虑如何平衡业务发展和风险的关系，比如不是每个基金公司都适合做互联网金融和电商的，每个公司的核心竞争力和竞争优势是不同的。如何在有限资源的前提下做好资源优化，做好这样的配置和选择，我想这是基金公司管理层需要面临的课题。结合我自己的心得，我个人有几方面的思考。

　　第一，面临多元化、全方位的资产管理的环境，基金公司的风险管理人员需要不断学习提升。过去一年多随着非标业务、另类业务、互联网金融等新业务开展，传统的以二级市场股票、债券投资为主的基金风险管理模式和经验不再适用了。需要风险管理人员不断学习，提升自身的能力和价值。我自己也多次带队去信托公司、期货公司、券商资管等交流学习，探讨在新的大资管的环境下，如何做好全方位的资产管理和风险管理。另外随着业务的多元化和复杂化，对风险管理人员的要求也是全方位的，既要懂风险、又要懂业务、还要会沟通，几方面相辅相成。

　　第二，对风险管理的要求不再是单单是控制下行风险，对于创新业务，风险管理人员需要在新的业务开始初期就要积极的参与，形成可行可控的业务方案和风险管理方案。对于创新业务的投资风险和业务风险，很多是随着市场环境和业务发展动态变化的，风险管理人员需要同业务部门一起磨合和探讨，大家共同制定风险管理标准和方案。有很多业务风险，可能随着宏观政策、大环境小环境的变化，在动态变化，相应的风险管理也需要动态变化和调整。这个过程中需要大家一起多沟通协调。

　　第三，我个人体会，基金公司也需要加大风险管理资源的投入，不管是人员方面、系统方面，或者是内部风险管理部门的定位和地位，都需要得到更大的重视和提升。打个不恰当的比方，之前很多做投资风险管理的人员就像医生的工作一样，定期做很多检查分析，形成报告给管理层和前台部门做出管理或者投资决策。之前基本是二级市场股票和债券投资的风险管理，好比需要外科和内科医生就够了。但现在随着业务越来越复杂，需要有更多的细分和精细化风险管理，好比像皮肤科、五官科、心血管科等，以前靠外科医生和内科医生包打天下的局面一去不复返，公司需要持续加大对风险管理资源的投入和人员的投入。

　　所以说创新业务的发展对风险管理的要求也是全方位的，对基金公司风险管理人员来说，工作责任和压力加大了，但从正面看，这也是一件好事，包括大家通过新业务提升能力和经验，并能通过积极的风险管理为公司创造价值，同时也会不断提升自己的市场价值。