在经济全球一体化加深、网络化管理、知识资本要参与利润分配的新环境下，国际财务管理的理财环境更加复杂化，理财活动受到诸多因素的影响，其中大多数因素又具有易变性和不确定性，因而在跨国公司财务管理中，会面临更大、更多的风险。跨国公司当前必须面对和解决的一个关键问题，便是如何利用外部已有的有利条件，发挥企业自身优势，提高财务风险管理能力，合理规避风险。
企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，企业在短时间内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。
一、导致企业财务风险的原因 （一）内部管理混乱。企业由于组织结构过于庞大，母子公司管理不当，很容易造成财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款等一系列问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务风险管理(风控网)带来很大困难，从而造成整体负债率不断提高。
（二）债务与资产结构性错配现象严重——短债长用，短筹长贷。企业将短债用于投资回收期是短债期限若干倍的长期项目，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长性企业的前景，往往也采取短筹长贷的方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行日后收紧银根，企业将会进退两难。
（三）广铺摊子。企业由于战略布局的需求，需要投入大量资金或开拓新业务，在这种高成长的阶段都会出现一定程度的资金短缺。因此，这些企业为了达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。
以上几个方面是环环相扣的。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在负债过度的情况下，企业经营成本和财务压力加大，短债长用则可能使企业潜在的支付危机随时爆发。
二、如何正确防范企业的财务风险 针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的财务风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的财务风险管理，实现企业效益最大化。
（一）构建财务分析指标体系，建立长期财务预警系统 对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。
从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
最近更新
/public/xinwenzaocan.jpg)