民企以正常途径并购国企的风险极大

    前几年处理国有企业坏账时，国内曾有一种说法：“最能暴富的生意不是贩毒，而是处理国企资产”。不过，发这种财一定要有内部人，而且要用“灰色”的手段。如果民企以正常方式来并购国企，却往往遭遇失败，甚至遭到杀生之祸。

    2005年11月，民企建龙钢铁与吉林省国企通化钢铁集团签订重组协议。但在2009年7月24日，建龙集团委派的吉林通钢集团总经理陈国军，竟然被企业员工围殴致死。民营企业日照钢铁董事长杜双华也有类似的烦恼。2011年2月，日照钢铁作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的五矿营口中板有限责任公司（“营钢”），当年就扭亏为盈，实现净利润8000万。但2012年营钢全年亏损11亿，日钢试图控股不成，反而引发营钢员工三次集体上访，“企业可以说是乱成了一锅粥，谣言四起，波涛汹涌，暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访，企业每次直接损失都在1亿以上，同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。”据报道，营钢职工反对改制方案的原因，主要是买断工龄补偿太低，以及接受不了从国企职工变为私企员工的身份转变。据报道，工龄买断方案规定，每人每年补偿额在4800元－4900元。杜双华委屈地表示，“从十一届三中全会到现在，改革开放30多年，企业转股改制这种事在今天是再正常不过的事情”，“对于职工来讲，安置方案里已经明确，所有在职职工全部接收继续工作，并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿，给职工充分的选择权。这些条件，包括省市领导都认为是非常优厚的。”但此事的结果，“事实给我们当头一棒”，“将是刻骨铭心的记忆。”

    不少民企表示，民企并购老国企远不简单，而是充满风险的并购行为，民营企业要吸取足够的教训。

民企以正常途径并购国企的风险极大

    前几年处理国有企业坏账时，国内曾有一种说法：“最能暴富的生意不是贩毒，而是处理国企资产”。不过，发这种财一定要有内部人，而且要用“灰色”的手段。如果民企以正常方式来并购国企，却往往遭遇失败，甚至遭到杀生之祸。

    2005年11月，民企建龙钢铁与吉林省国企通化钢铁集团签订重组协议。但在2009年7月24日，建龙集团委派的吉林通钢集团总经理陈国军，竟然被企业员工围殴致死。民营企业日照钢铁董事长杜双华也有类似的烦恼。2011年2月，日照钢铁作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的五矿营口中板有限责任公司（“营钢”），当年就扭亏为盈，实现净利润8000万。但2012年营钢全年亏损11亿，日钢试图控股不成，反而引发营钢员工三次集体上访，“企业可以说是乱成了一锅粥，谣言四起，波涛汹涌，暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访，企业每次直接损失都在1亿以上，同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。”据报道，营钢职工反对改制方案的原因，主要是买断工龄补偿太低，以及接受不了从国企职工变为私企员工的身份转变。据报道，工龄买断方案规定，每人每年补偿额在4800元－4900元。杜双华委屈地表示，“从十一届三中全会到现在，改革开放30多年，企业转股改制这种事在今天是再正常不过的事情”，“对于职工来讲，安置方案里已经明确，所有在职职工全部接收继续工作，并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿，给职工充分的选择权。这些条件，包括省市领导都认为是非常优厚的。”但此事的结果，“事实给我们当头一棒”，“将是刻骨铭心的记忆。”

    不少民企表示，民企并购老国企远不简单，而是充满风险的并购行为，民营企业要吸取足够的教训。